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日立製作所の就活情報
日立製作所の本選考体験記一覧
2024年卒日立製作所の本選考体験記詳細
2024年卒日立製作所のSE(顧客協創エンジニア)の選考対策情報詳細 (非公開/男性) (2023/07/16公開)
面接・選考フロー・ES・志望動機
日立製作所の選考を受けた方へ
後輩のためにアドバイスを残しませんか?あなたの就活体験は、これから日立製作所を志望する後輩へのエールになります!
24年卒
理系
男性
学校名
:
非公開
職種
:
SE(顧客協創エンジニア)
年
2023
2024
月
3
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志望動機
ES
本選考前活動
テスト
一次選考
内定・内々定
志望動機
企業の生産性向上に携わり、少子高齢化社会における人材不足の解決に貢献したい、という自分のやりたいことを実現できると考えたため。日立製作所はLumadaというプラットフォームを持ち、そこに蓄積された長年にわたるデータやノウハウを利用することで、DXの実現と企業の生産性向上を実現できると考えた。
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本選考前活動
インターンシップの参加
参加しなかった
業界研究・企業研究はどんな風にしましたか?
業界研究は、業界地図と四季報を用い、基礎から行った。
HPから、中期経営計画書でどのような事業に力を入れていくのか、また企業パンフレットから職種やできること、求められている力などについて詳しく企業研究を行った。
セミナー・説明会の参加
参加した
セミナー・説明会の実施形式
オンライン(顔出し無し)
選考とは関係あるものでしたか?
関係なかった
どんな服装で参加しましたか?
カジュアル
OB・OG訪問
訪問しなかった
リクルーター面談
面談しなかった
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エントリーシート
提出時期
2023年03月上旬
提出方法
マイページからフォームに入力
ESで聞かれた質問
卒業論文題目
卒業論文の題目を入力ください。
和文(Japanese):200文字以内
ESの質問の回答
プラナリアの前後方向の再生におけるLongitudinal筋繊維の役割の解析
ESで聞かれた質問
卒業論文の内容を入力ください。
博士・修士の方は現在の研究内容を入力ください。
和文(Japanese):1200文字以内/1200 characters
ESの質問の回答
私は、プラナリアの前後方向の再生における、Longitudinal筋繊維の役割の解析を行っている。プラナリアとは扁形動物門渦虫綱に属する生物の総称で、一部の種では、体を切断しても完全に再生し、そのまま2個体として生存することができるような、非常に高い再生能力を持つことで知られている。この高い再生能力には、万能性の幹細胞であるネオブラストが関与しており、この細胞が分化することで、眼や脳を含む器官や構造を形態的・機能的に完全に復元することができる。この高い再生能力と、プラナリアの体内を囲むように存在している体壁筋の関係についての研究に取り組んでいる。一般的に、頭部や尾部の再生といった前後方向の再生には、体壁筋の一種であるLongitudinal筋繊維が必要であると考えられている。しかし、実際に切断する部位の、筋肉の構成単位である筋繊維の数が減少した状態で頭部や尾部を切断した結果、再生した組織で筋繊維の消失が認められた、一方で、再生した組織以外では筋繊維が存在しており、この結果から私は、個体の再生には、切断部位に筋繊維が存在することが重要なのではないか、という仮説を立てた。そこで、仮説検証のために、筋繊維が消失した部位でさらに切断を行い、再生が起こるかどうかを確認する。再生が起こらない場合、再生とLongitudinal筋繊維での相関関係を示唆する私の仮説が立証され、仮説がサポートされ、プラナリアの前後方向の再生には、切断が起こった面に筋繊維が存在することが重要であると言える。しかし、再生が起こる場合、現段階では検出できない筋繊維が存在する可能性などが考えられる。現在は、先行研究における個体の状態の再現に取り組んでおり、今後は、再現後の個体を実際に切断・再生させ、仮説の検証を行う。本研究は、将来的に再生医療の発展に貢献することを目標としている。
ESで聞かれた質問
自分のセールスポイントを教えてください。
ESの質問の回答
多角的な視点で行動できることだ。大学受験予備校のアルバイトにて、生徒のカリキュラム作成から提案・契約を行う役職を務めた。生徒のニーズだけでなく、保護者様から見た家庭での状況、自社コンテンツへの深い理解など、複数の要因を踏まえたカリキュラム作成、提案を行なった。結果、担当生徒全員の次年度への継続契約を達成できた。この強みを活かし、顧客の課題発見から最適なソリューション提供による課題解決に貢献したい。
ESで聞かれた質問
今までに最も力を入れて取り組んだ事を教えてください。
ESの質問の回答
既述のアルバイト経験にて、継続契約率の向上に力を入れた。役職に就いた当初、夏期講習の平均契約率が約80%のところ、私の契約率は50%であった。その原因を、生徒のニーズにのみ対応した提案にあると分析し、過去のデータや保護者様から見た家庭での状況など、多角的な視点から潜在的な課題の抽出に尽力した。結果、担当生徒の次年度継続契約率は100%、校舎の継続契約率も88%と全国的にも高水準の成果に貢献できた。
ESで聞かれた質問
当社への志望動機を教えてください。
ESの質問の回答
企業の生産性向上に携わり、少子高齢化社会における人材不足の解決に貢献したいからだ。私は、出身地である長野県をはじめ、少子高齢化の進む地方で人材不足が深刻であることに関心がある。そこで、貴社の長年にわたり蓄積されたデータやノウハウを利用できるLumadaを用いることで、DXの実現と企業の生産性向上に貢献したい。貴社であれば、生産性向上による人材不足の解消により、少子高齢化社会を支えられると考える。
ESで聞かれた質問
デジタルを活用し日立のビジネスにおいてどのような活躍をしたいですか
ESの質問の回答
顧客と伴走することで、最適なソリューションを用いた課題解決に貢献したい。既述のアルバイト経験では、生徒に寄り添うことを意識し、勉強面の課題解決を行なってきた。ITによる課題解決においても、顧客に寄り添うことによる潜在的な課題の抽出が重要だと考える。この経験を活かし、顧客との伴走による課題発見、貴社の強みであるLumadaを用いて顧客毎に最適なソリューションを提供できる人材として活躍したい。
ESで聞かれた質問
ICTソリューションでのジョブマッチングを希望される理由を簡潔にご記入ください。
和文(Japanese):300文字以内/300 characters
ESの質問の回答
Lumadaを用いたDXを通じ、少子高齢化社会における人材不足の解決に貢献したいからだ。私は、大学受験予備校でのアルバイト経験にて、多角的な視点による課題解決力を活かし、生徒の志望校合格に向けたサポートに取り組んだ。また、在籍生徒数向上チームにおいて、自ら率先して動くことでメンバーを巻き込み、Salesforceの利用体制を確立、校舎内でのDXにも貢献した。ICTソリューションであれば、以上の経験と貴社の多岐にわたる知見とノウハウが蓄積されたLumadaを用いることで、DXによる生産性向上を実現できると考える。そして、生産性向上による人材不足問題の解決貢献し、少子高齢化社会を支えたい。
ESで聞かれた質問
顧客協創エンジニアの志望理由
和文(Japanese):200文字以内/200 characters
ESの質問の回答
お客様に寄り添い、課題の発見から解決までサポートしたいからだ。既述のアルバイト経験にて、生徒に寄り添って志望校の合格までの課題解決に取り組み、多角的な視点による課題解決力を培った。ITによる課題解決においても、お客様に寄り添うことによる潜在的な課題の抽出が重要だと考える。顧客協創エンジニアとして、この力を活かして最適なソリューションの提案から携わり、お客様の抱える課題の解決に貢献したい。
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テスト
適性検査・テストの有無
あった
適性検査・テストの実施時期
2023年03月上旬
適性検査・テストの種類
玉手箱
適性検査・テストの形式
オンライン
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一次選考
選考時期
2023年04月上旬
選考形式
グループ面接
実施形式
オンライン
学生の人数
4人
面接官の人数
2人
選考担当者の特徴
(役職・肩書き・入社年次など)
人事の方1名、現場社員の方1名
選考の雰囲気
普通
質問内容・課題
自分の強み/弱み
人生の中で大きな挫折経験。どう乗り越えたか
入社後にしたいこと/キャリアプラン
注意した点・感想
前半がグループディスカッション、後半がグループ面接であった。
グループディスカッションでは、調査の時間に定量的なデータを検索し、自分の主張に説得力を持たせられる様にした。
グループ面接では、自分の回答に気をつけるだけでなく、他のメンバーが話している内容も聞く様にした。
選考の所要時間
1時間以上
内定・内々定
内定連絡を受けた日
2023年06月上旬
入社する確率
80~100% ここへの入社をほぼ決定
内定承諾・辞退
承諾
内定承諾・辞退理由
自分のやりたいことを、大きな規模で行うことができるため。また、入社後の研修制度の手厚さや、福利厚生などの条件も他社と比較して良かったため。
他企業からも内定はありましたか
あった
他内定企業を教えてください
-
後輩へのアドバイス
就職活動を通して学んだことは、自分のやりたいことと、その企業でできることを照らし合わせの重要性です。まずは自己分析を深め、その上で自分のやりたいことができる企業を調べ、探すのが最も効率が良い方法だと思います。
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ここに掲載しているデータは、「こうすれば必ずうまくいく」という類のものではありません。採用過程は人によって異なりますし、方針の変更や採用担当者が変わることで前年と大幅に変更される場合もありえます。
また、言うまでもないことですが、採用過程に対する感じ方は主観的なものに過ぎません。他人が誉めているからといってかならずしもあなたにとって望ましい企業とは言い切れませんし、ここで評価の高くない企業であっても素晴らしい企業はあるはずです。
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