日立製作所の秋冬インターン体験記(事務系)_No.20591

さまざまな文系職種に分かれて、ゲーム形式での業務体験

参加者は5～6人程度の班に分かれ、担当する職種が割り当てられた。私は人事の役割を担当し、人材活用やM&A後の統合（PMI）に関連するタスクに取り組む準備を行った。この段階で、人事としての課題や考慮すべきポイント（外部人材や海外人材の活用、経営文化の浸透、技術力向上など）が提示され、それをもとに他の班（SE、営業、調達など）とのやり取りを意識したシミュレーションが開始された。

志望度が高まった理由は、企業研究や社員の方との交流、選考を通じて「自分の価値観や目指す姿と、企業の方向性が深く重なっている」と実感できたからです。

例えば、説明会や面接を通じて、単なる利益追求ではなく、社会課題に真摯に向き合い、長期的な視点で価値を提供しようとする姿勢に強く共感しました。また、社員の方々が一人ひとりの成長を尊重しながら、チームとして成果を追求している姿勢に触れ、「ここでなら自分らしく挑戦し、成長できる」と感じるようになりました。

加えて、プロジェクト事例や制度の理解が深まるにつれ、「自分が関わりたい社会的テーマに対し、実際に貢献できる環境が整っている」と確信し、志望度がより一層高まりました。最初は興味の一つだった企業が、選考を経て「本当に働きたい企業」へと変化したことが、志望度上昇の大きな理由です。

一緒に取り組んだ学生のレベルは非常に高いと感じました。そのように考えた理由は、限られた時間の中でも論点を的確に整理し、課題に対して論理的かつ柔軟にアプローチする姿勢が印象的だったからです。

例えば、グループディスカッションやワークにおいては、情報を鵜呑みにせず、自分の意見を持ちながらも他者の視点を取り入れ、議論の質を高めようとする姿勢が随所に見られました。また、進行やファシリテーションにおいても、一方的にリードするのではなく、全員の意見を引き出しながらまとめる力を発揮していた学生が多く、「協働しながら価値を創る力」を持っていると感じました。

そのような環境で刺激を受けながら自分自身も学ぶことができ、企業の求める水準の高さや、自分の立ち位置を知る貴重な機会となりました。

この企業のインターンを通して最も学んだことは、課題解決において「構想だけでなく、実行まで見据えた提案力と現場目線」がいかに重要かということです。ワークでは、限られた時間で情報を整理し、実現可能性のある解決策を提示する必要がありました。その過程で、机上の空論ではなく、実際の業務プロセスやユーザー視点を踏まえた施策設計が求められ、仮説思考と現実的視点のバランスを取る力の大切さを実感しました。

また、他の参加学生との協働を通じて、多様な価値観を受け入れながら合意形成を進めることの難しさと面白さも学びました。一人では出せなかったアイデアや視点が議論を通じて生まれ、チームで成果を出すことの意義と醍醐味を強く感じました。

さらに、社員の方々との対話を通して、仕事に対する高いプロ意識や柔軟な思考力、社会貢献への強い意志に触れ、「自分もこうありたい」と感じるロールモデルに出会えたことも、大きな学びの一つでした。単なるスキル習得にとどまらず、働く姿勢や価値観まで深く考える機会となりました。

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まず、企業研究や自己分析を通じて、「なぜこの企業なのか」「どんな価値を提供したいのか」を言語化しておくことで、インターン中の発言や立ち振る舞いにも一貫性が生まれます。選考やワーク中に自分らしさを自然に表現できるよう、準備は丁寧に行うことをおすすめします。

次に、インターンでは優秀な学生と協働する機会が多いため、自分の意見を持ちつつ、相手の考えも受け入れる“柔軟性と協調性”が非常に重要です。完璧な答えを出すことよりも、チームで価値を創出する姿勢が評価されます。リーダーシップだけでなく、支える役割にも価値があるという視点を持って臨むと良いと思います。

最後に、社員との対話やフィードバックの時間を大切にしてください。単なる選考対策にとどまらず、自分のキャリアを考えるうえでも大きなヒントが得られる貴重な機会です。積極的に質問し、学ぶ姿勢を持って参加してください。