2026年卒みずほ証券の総合職のインターンエントリーシート詳細（大学名非公開/男性)（2025/06/26公開)

80人規模の高校サッカー部部長の経験だ。部長でありながら怪我で活動できない葛藤の一方、チームとしても結果が出なかった。原因として、AチームとBチームで技術差による上下関係から部で一体感がないことが挙げられた。そこで、組織に何か貢献したいと思い、一体感を高める為には"主体性"と"意思疎通"が重要と考え、選手主体の仕組み作りをした。具体的には、試合後に同ポジションのA・Bの選手でペアを組み、意見交換。その後、ペアで出た意見を部全体で集約→練習メニュー考案・改善→実行→ペア・全体会議のサイクルを作った。その過程で、A・B選手間の意思疎通が増え、互いを意識するようになったことで競争意識が芽生え、互いを高め合う習慣ができた。結果、全員が主体的に行動したことで組織の一体感が向上すると共に互いを高め合う事ができ、都大会出場を達成した。この経験から、組織・部員の成長を支援することに大きなやりがいを感じた。

思いをしっかり述べた上で、課題に対する施策についての論理性を意識した。