三井住友カードの夏インターン体験記(企画営業)_No.10941

○○部主将としてチーム運営を務め、全国大会出場という目標に挑戦したことだ。廃部の危機もあったチームだったが、資金・相手・モチベーション・実力の4つが不足する現状に対し2つの取り組みを行った。一つ目は新大会の運営である。企業説明会などを組み込み、協賛を貰うことで大会参加費をほぼ0にし、他大学との繋がりの場にもなり資金・相手問題を同時に解決できた。二つ目は練習の改善である。データ分析や部員との積極的な面談を通じて選手の個性・能力を分析し個人ごとの練習を組み実践することでモチベーションを維持しながらチーム力を向上させた。これらは新しい取り組みでありチームの負担も増えたが、常に自分が先頭に立ち真摯に取り組む姿を見せ続け部員をけん引した。その結果チームの力は徐々に伸びていき、最終的にチームは全国大会に出場することができた。

単に取り組みや結果のみを記載するのではなく、背景やどのような点を大切にしたのかを分かるようにし、自分がどのような人間であるかも示すことで差別化を図った

玉手箱は正答率ではなく正解数が見られているという話を聞いたことがあるので時間がなくても最後まで回答することが大切だと考える

玉手箱の実践問題集を一周するとスピードが上がる

日本のオーバーツリーズムを解消する解決策を考える

まずお題の発表があり、個人ワークの時間が与えられた。その後グループに分けられディスカッションを行った。発表やフィードバックはなかった。

自分の意見がない時は周りの人の意見に少し加えるであったり要約、修正した意見を出すことで発言量を稼げる。前提確認をし直すなども高評価を得られる

GDでは論理力だけでなく、意見の違う相手とうまくやり取りしながら一つの結論に落とし込んでいく仲裁力も重視されているように感じた。社員の方の雰囲気なども見るに、人柄の良さというのは金融業界の中では特に重視されているように感じた。