2025年卒電通総研の選考対策情報詳細 (非公開/性別非公開) (2024/04/26公開)

面接・選考フロー・ES・志望動機

25年卒

文系

性別非公開

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非公開

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2024

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志望動機

一次選考

内定・内々定

志望動機

営業職としてクライアントと信頼関係を構築しながら共に成長したい。この想いは大学時代、部長として邦楽部を統率した経験に起因する。当時の部は欠席者が多く活動しづらい状況だった。部員一人一人に話を聞いたところ、欠席しがちな人には「サボりたくてサボっているわけではない」という共通点があった。大学で何かに取り組みたい、もしくは居場所が欲しいという想いで入部したが、思っていた部と違ったためあまり来なくなったという人が多かった。それらを解決するために2点の施策を行なった。1点目は、外部が主催する大会で優勝するという目標設定を行ったことだ。2点目は、欠席しがちな部員に組織での存在価値に気付いてもらうため、彼らに責任ある役割を任せたことだ。これら2点の施策で課題解決に努めた結果、出席率を改善することができただけでなく、皆が部活を居場所として大切にしてくれるようになった。この経験を活かして、顧客の立場に立って課題やニーズを引き出す中で、深い信頼関係を築きながら最適なソリューションを提供するビジネスパーソンになりたいと考えている。また、新しい価値創造のために、営業職としてある程度の経験を積んだ後も未知の分野について積極的に学び、挑戦していきたいと考えている。留職プログラムやグローバルトレーニー制度等を活用し、異なる環境での経験から得た幅広い知見を活かして、多くの人を巻き込んだ新規事業創造に挑戦したい。

エントリーシート

提出時期: 2024年03月上旬
提出方法: 企業HP
ESで聞かれた質問: 志望動機と将来やりたいこと
ESの質問の回答: 営業職としてクライアントと信頼関係を構築しながら共に成長したい。この想いは大学時代、部長として〇〇を統率した経験に起因する。当時の部は欠席者が多く活動しづらい状況だった。部員一人一人に話を聞いたところ、欠席しがちな人には「サボりたくてサボっているわけではない」という共通点があった。大学で何かに取り組みたい、もしくは居場所が欲しいという想いで入部したが、思っていた部と違ったためあまり来なくなったという人が多かった。それらを解決するために2点の施策を行なった。1点目は、外部が主催する大会で優勝するという目標設定を行ったことだ。2点目は、欠席しがちな部員に組織での存在価値に気付いてもらうため、彼らに責任ある役割を任せたことだ。これら2点の施策で課題解決に努めた結果、出席率を改善することができただけでなく、皆が部活を居場所として大切にしてくれるようになった。この経験を活かして、顧客の立場に立って課題やニーズを引き出す中で、深い信頼関係を築きながら最適なソリューションを提供するビジネスパーソンになりたいと考えている。また、新しい価値創造のために、営業職としてある程度の経験を積んだ後も未知の分野について積極的に学び、挑戦していきたいと考えている。留職プログラムやグローバルトレーニー制度等を活用し、異なる環境での経験から得た幅広い知見を活かして、多くの人を巻き込んだ新規事業創造に挑戦したい。
ESで聞かれた質問: 学業で頑張ったこと
ESの質問の回答: ゼミにおいて刑法学を学んでいる。過去の刑事裁判について検察側と弁護側グループに分かれて事案処理を行い、プレゼンテーション形式で報告をした後、それに基づく討論を行なっている。ゼミ以前は座学で法律知識をインプットするだけであったため、ゼミが始まった当初は全く討論で発言できなかった。それを教授にも指摘され、とても悔しい思いをした。自分の弱みを克服するため、原告と被告の両者の立場になって裁判例を何度も読み返し、あらゆる学説を読み漁った。すると、相手の反論のパターンをいくつか予想しながらこちらの主張をするといった風に、私も討論の当事者として活発に議論に参加できるようになった。この活動を通じて、大量の判例を読み込み条文を理解する力、Win-Winの折衷案を目指す課題解決力を鍛えた。特に課題解決では、相手の立場に立ち双方の提供価値を掛け合わせて新しい価値を創造することが大切だと学んだ。
ESで聞かれた質問: 強みは何ですか？
ESの質問の回答: 私の強みは「相手の意見を引き出す力」だ。この強みは、〇〇として後輩を統率する中で発揮された。局を運営する上で私は、上に立つ人間から見えるものは一部でしかなく、下で支えてくれている人からの意見を吸い上げることがチームを統率する上で必要不可欠だと考えていた。そのため、局運営の改善点を知るために月1回個人面談を行なっていたが、当たり障りのない意見が多く、なかなか素直な意見を聞くことができなかった。どうしたらいいかを考える中で、中高時代の部活で年上の部長に対して威圧感を感じ、あまり発言できなかったことを思い出し、その威圧感を取り除くことが必要だと思った。そこで私は後輩と接する中で、積極的に自己開示をすることを心がけた。具体的に言うと、自分の弱みや悩み事を補佐に話すことで、自分は敵ではないということを伝えた。そうすることで「他局の局長に比べて〇〇はプライベートな相談もしやすく思ってることを言いやすかった。」と言ってもらえるようになっただけでなく、「この制度はあまり意味がないと思う」など、局運営をする上で後輩が感じていることを教えてくれるようになった。私の強みである「意見を引き出す力」が活かされたと感じると共に、この強みを、お客様からニーズを引き出すことに活かしたい。
ESで聞かれた質問: 企業理念の中から共感したものを1つ選び理由を教えてください。
ESの質問の回答: 私は「Agile：やってみる」に共感した。なぜなら、これまでの人生において「やってみる」という挑戦心を大事にしてきたからである。大学2年生の時、弱小部ながら部長として優勝に向けて部員を統率した経験があるが、これらは全て「やってみる」精神があったからこそである。過去に、悩みすぎてチャンスを逃したことがあり、悩む時間が何日も続くのは有限な時間を無駄にしていると考えを改め、決断をするまでに考えるのは2日以内を期限とし、その間に情報収集や悩みの種を無くす努力を心がけている。また、「やらずに後悔するよりやって後悔する」をモットーとすることで迷ったら挑戦する方を選んでおり、〇〇でも〇〇になるために立候補するなど、挑戦を通じて自分の視野が広がる可能性にわくわくを実感してきた。だからこそ、働く上でも「挑戦」を大事にしていきたいと考えており、貴社の行動指針「Agile」に最も共感した。

一次選考

選考時期: 2024年04月上旬
選考形式: グループ面接
実施形式: オンライン
学生の人数: 4人
面接官の人数: 2人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: -
選考の雰囲気: 普通
質問内容・課題: 与えられたテーマに対してアドリブで1分半スピーチしてください
注意した点・感想: 論理的思考を見られているように感じた。内定者の中にも、この一次選考はあまりうまく行かなかったと行っている人もいたため、クオリティは求められていないのなもしれない。
選考の所要時間: 31~45分

内定・内々定

内定連絡を受けた日: 2024年04月下旬
入社する確率: 60~80% まだ迷っている
内定承諾・辞退: 承諾
内定承諾・辞退理由: 本音面、建前面両方を満たしていたため。
他企業からも内定はありましたか: あった
他内定企業を教えてください: nttデータ
後輩へのアドバイス: 最も大切なのは、準備をすること。準備すれば緊張しなくなります。また、OB訪問は必須であったと言えます。最終メイン説はボロボロでしたが内定が出たのは、OB訪問があったからだと思っています。

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