パソナの夏インターン体験記(総合職)_No.27855

人材サービスを通じた地域活性化施策の企画立案

複数のグループに分かれて、架空の自治体を設定し、人材サービスを用いた地域活性化の企画を立てる演習を行った。最初に業界や事業の説明があり、その後、与えられた地域の課題を整理し、ターゲットとする利用者像を定めたうえで、どのような人材サービスや新しい仕組みを組み合わせるかを検討した。

人材サービスの幅広い事業を活用した提案の仕方を具体的に理解できると感じたため。

グループワークに慣れている学生があまり多くないと感じた。

人材サービスの仕事は、求人と求職者を結びつけるだけでなく、地域や企業が抱える課題を細かく分けて整理し、複数のサービスを組み合わせて提案していく流れが重要であると学んだ。グループワークでは、メンバーの意見を踏まえて優先度をつけながら企画を組み立て、限られた時間で資料に落とし込む必要があり、自分の中で論点を絞って話す習慣が身についた。

事前に人材サービスの基本的な仕組みや、派遣や紹介など事業ごとの違いを整理しておくと、ワーク中に議論が進めやすくなると感じた。自治体や企業が直面している人口減少や働き方の変化について、ニュースやレポートをいくつか読んでおくと、地域課題の背景を想像しやすい。