スーパーバリューの秋冬インターン体験記(総合職)_No.28728

生鮮とホームセンターを組み合わせた店舗企画立案

グループで店舗の売り場構成や品揃え、販促施策を考え、限られた売り場面積の中でどの商品をどの程度展開するかを検討した。ターゲット層を設定し、その生活パターンを想定しながら一日の購買行動を組み立て、最終的に担当者の前で企画の意図や数字の根拠を説明する発表を行った。

他社との比較で業態の特徴を整理できたため

役割分担しつつ互いの意見を尊重していたため

ワークの中で売り場レイアウトや品揃えを考える際、目立つ企画だけでなく、どれだけ利益が出てコストを抑えられるかを具体的に計算する必要を意識するようになった。また、一つの売り場改善案にもバイヤーや店舗スタッフ、本部の企画担当など多くの人が関わる流れを知り、自分の提案を誰がどの段階で使うのかを想像しながら内容を組み立てるようになった。

参加前に、自分の強みがチームでどの場面に生きるかを整理し、議論をリードするのか、数値を詰めるのかといった役割のイメージを持っておくと動きやすい。発表スライド作成に時間を費やすより、売上やコストなどの前提条件を丁寧に固めて提案内容の実現可能性と具体性を高めた方が評価されやすい。