日本IBMの夏インターン体験記(ITスペシャリストコース)_No.27452

アジャイル開発手法を用いた社会課題解決型ソリューションの企画・提案

5日間のオンラインワークショップ。前半にアジャイル開発や最新技術に関するレクチャーを受け、その後グループワークで課題特定から施策立案までを行った。メンター社員からのフィードバックを基に、短期間で改善を繰り返すアジャイルプロセスを実践し、最終日にプレゼンを行った。

インターン参加者限定の早期選考ルートへ案内された。通常の選考フローよりも選考ステップが大幅に短縮され、ESと面接のみで内定が出る特別なフローに乗ることができた。

他社にはない技術基盤・コンサルティング力・顧客基盤という独自のアセットを理解できたから。また、ワークを通じて自分の強みである組織構築力がITスペシャリストとして現場でどう活きるか実感でき、働くイメージが明確になったため。

早慶や上位国立大学の理系院生が多く、情報のキャッチアップが早かった。また、長期インターン経験者などもおり、論理的かつ建設的に議論を進める能力が高い学生ばかりだったため。

非常に論理的である一方で、学生の成長に対して真摯に向き合ってくれる熱意を感じた。メンター社員が期間中ずっとチームに付き添い、鋭くも温かいフィードバックを毎日くれた点が印象的だった。

単なるハードウェアやITの会社というイメージから、コンサルティングから開発・運用までを一気通貫で行う統合ソリューション企業へと認識が変わった。特にアジャイル開発のプロセスを実体験し、スピード感を持って顧客価値を創出する業務のリアリティを理解できた。

アジャイル開発の「作って、見せて、直す」という迅速なサイクルを回すマインドセットが身についた。また、オンライン環境下での合意形成の難しさを痛感し、議論を可視化して推進するファシリテーション能力が磨かれた。

現場の社員と同じ目線で課題解決に取り組む実践的な内容であり、フィードバックも非常に質が高かったため。また、参加者限定の早期選考ルートへの案内もあり、キャリアに直結するメリットがあった。

最も大きな学びは、IBMが単なるシステム開発会社ではなく、顧客のビジネス変革（DX）を戦略から実行まで伴走するパートナーであるという点だ。特にワークを通じて、技術力だけでなく「顧客の真の課題は何か」を突き詰める上流工程の視点が不可欠だと学んだ。また、アジャイル開発においては、完璧な計画よりもチーム内での綿密なコミュニケーションと、変化に柔軟に対応する姿勢がプロジェクトの成否を分けると肌で感じることができた。

グループワークではアジャイル開発の手法を用いるため、事前にスクラムやスプリントといった基本的な用語を予習しておくと議論に入りやすい。選考においては、個人の論理性だけでなく「周囲をどのように巻き込んで成果を出したか」という協調性とリーダーシップのバランスが深く見られる。そのため、自分がチーム内でどのような役割を果たし、どう貢献できるかを言語化しておくことが重要だ。自信を持って挑戦してほしい。