アエナの夏インターン体験記(企画職)_No.19917

学園祭実行委員会の新入生の部活の継続率を90%にしたことだ。新入生の35%が学園祭までに辞めることが原因で、残った部員に超過負担があったことが課題だ。そこで2点取り組んだ。1点目は辞めた部員へのヒアリング調査の実施だ。調査の結果、辞める要因は、部活に馴染めないことだと特定した。2点目は部員の交流機会の増加だ。全員で一斉に企画書を見て意見を挙手制で発表していたMTGを、毎回メンバーが入れ替わる4.5人のグループで企画書を見るように刷新した。その結果、入部当初から全員の交流関係が広がった。そして、部員の部活への意欲が向上し、退部という選択を防いだ。以上より、私は新入生の継続率を90%にした。

自分と異なる考えがあることを意識して、耳を傾けることだ。特に議論が紛糾したり、物事を決定したりする際は念頭に据えている。契機は、学園祭実行委員会での意思決定において、少数派の意見が零れ落ちたことで、議論がいつまでも煮詰まらず、何度も結論が覆ったことだ。そこで2つ（互いの意見を聞く時間を作る、意思決定のタイミングをずらす）行った。それによって、異なる意見を持つものの思惑や背景を理解しながら、互いを譲歩した第3の選択肢も提示した状態で、意思決定に臨めるようになった。それ以来、一度議論で決まったことが運用するまでに覆ることはなくなった。

大手企業に就職された先輩複数名やゼミの先生、大学のキャリアセンターに何度も添削をお願いして、ブラッシュアップした。そして、結論ファーストかつPREP法で、読みやすい文章を書くことを心掛けた。

写真を撮りながら進めて、矛盾が生まれないように細心の注意を払うこと

参考書を1冊決めて、それを繰り返し何度も解いた

性格のみの適性検査が課されることから、アエナに合うような人柄かどうか、が重視されているのではないかと思う。