楽天カードの秋冬インターン体験記(総合職)_No.28492

テーマは「会員獲得施策」であり、楽天カードの強みを活かしたポイント還元施策の立案に取り組んだ。事前に配布された資料を基に、グループで市場や顧客層を整理しながら企画を構築し、最終的に全体発表を行う形式だった。短時間での意思決定と論理的な提案が求められる内容だった。

プログラム構成：企業・業界説明→グループワーク（アイデア出し・施策設計）→中間整理→最終発表→社員フィードバック→座談会\n参加規模は約100名と大規模であり、各グループに社員1名が配置されていた。ワークは事前配布資料を前提として進行するため、資料の事前読み込みが実質的に必須となっていた。時間配分が非常にタイトであり、議論の優先順位付けと意思決定のスピードが求められる設計となっていた。発表後のフィードバックでは、施策の実現可能性や費用対効果といった実務的な観点からの指摘が多く、単なるアイデア出しではなく論理的な裏付けが評価されていた。

参加前はベンチャー気質がありスピード感を重視する企業という認識だったが、実際には日常生活の多様な場面で価値を提供する企業であることを理解した。また、スピード感の中にも論理性と戦略性があり、データに基づいた意思決定を重視する文化を感じ取ることができた。この点で志望度が向上した。

具体的な学歴構成は把握できなかった。グループワークにおける議論の質を観察した限り、論理的思考力や発言の積極性については個人差が大きく、特別に高いレベルに集約されているわけではなかった。一部のメンバーは市場分析やフレームワークの活用に習熟している様子だったが、全体としては標準的な水準と判断するのが妥当だと考えた。ただし、100名規模の大規模インターンであることを考慮すると、選考を通過している時点で一定の基準は満たしていると推測される。

非常にスピード感のあるインターンであり、事前資料の読み込みが必須であることを実感した。議論では時間配分を強く意識する必要があり、意見を否定せず一度受け止めた上で整理することを心がけることで、チームとしてのアウトプットの質を高めることができた。楽天カードならではの強みから逸れないよう意識した点も重要な学びだった。マーケティング施策の立案には、論理性と実現可能性の両立が求められることを理解できた。

事前に配布される資料の読み込みは必須である。当日の議論はこの資料を前提として進行するため、準備不足だと議論についていけない可能性が高い。また、時間配分が非常にタイトなため、優先順位を明確にして議論を進めることが重要である。楽天カードの強みや楽天経済圏の仕組みについて事前に理解を深めておくと、施策の質を高めることができる。社員からのフィードバックは実務的な観点が多いため、実現可能性やコストも考慮した提案を意識すべきである。