SRコーポレーションの夏インターン体験記(事務系総合職)_No.27093

物流拠点の業務改善提案を行うグループワーク

複数の部署の役割や業務フローについて説明を受けたうえで、物流拠点の課題を整理し、グループで改善案を検討するワークを行った。与えられたデータやヒアリング内容をもとに、入出荷や在庫管理の流れを見直し、コストとリードタイムの両面から比較検討した。最後にスライドを作成し、社員の前で提案内容を発表し質疑応答を行った。

現場の課題を数字と業務フローの両方から考える働き方に魅力を感じたから。

限られた時間で情報を整理し、互いの意見を踏まえて提案を練り直す姿勢が徹底していたから。

物流の課題は単にコストを下げれば良いわけではなく、リードタイムや作業負荷、安全面など複数の条件を同時に比較する必要があると分かった。特に、自分が考えた施策がどの部署のどの工程に影響するかを図に落とし込みながら議論すると、抜け漏れが見つかりやすくなることを学んだ。施策の優先順位を決める際には、効果と実行のしやすさの両方を基準にする考え方も身についた。

当日のワークで業務フローを読み解く場面が多いので、事前にサプライチェーン全体の流れや基本的な物流用語を一通り押さえておくと議論に入りやすくなると思う。エクセルの簡単な集計や、グラフで比較する作業も出てくるので、関数の基礎とデータの可視化には慣れておいた方が良い。グループで案をまとめる場面が多いため、話し合いの途中でホワイトボードやメモに論点を書き出しながら進めることを意識すると、時間内に提案を形にしやすくなる。