芝本産業の秋冬インターン体験記(総合職)_No.28561

自社製品を活用した新規販路拡大の企画立案

最初に会社概要や業界の流れについて説明を受けた後、少人数のチームに分かれて既存製品の現状分析を行った。次に、ターゲット顧客や用途を整理しながら新しい販路や提案方法を検討し、途中で社員の方からフィードバックをもらい内容を練り直した。最後にチームごとに企画内容を発表し、社員から講評を受ける流れだった。

事業理解が深まり働く姿を具体的に想像できたため

意見交換は活発だったが全体的な発言量や分析の深さは平均的だったため

クライアントの要望を聞く場面で、自分たちの案を優先させると現実的でない提案になりやすいと気づき、相手の条件を丁寧に分解して整理するようになった。グループワークで意見が対立したときも、要望と実現可能な範囲を一度書き出して共通の土台を作ることで、感情的にならずに落としどころを探せるようになった。

受け身で説明を聞くだけだとグループディスカッションの場面で発言に詰まりやすいので、事前に企業の事業や製品について自分なりに調べて、疑問点をいくつか準備しておくと動きやすいと思う。また、発表内容をまとめるときは一人で抱え込まず、役割分担をはっきりさせて周りと協力しながら作業を進めると、議論も整理されて時間内に発表資料を仕上げやすくなる。