PwCあらた有限責任監査法人の夏インターン体験記(RA)_No.27535

本インターンに惹かれた理由は三点ある。第一に、企業のビジネス周辺に潜むリスクを洗い出し、インシデントを未然に防ぐ「守りのコンサルティング」の社会的意義と専門性の高さに魅力を感じたからである。業務プロセス・システム・組織・データ分析など多岐にわたる領域に関わり、経営・テクノロジー・ビジネスの知見を統合して価値を提供できる点は、自己研鑽が直結する職務である。第二に、長期インターンで経営層をカウンターパートに複雑な課題の本質を掘り下げ、施策に落とし込んだ経験から、経営課題解決型アドバイザリーのやりがいを実感した。第三に、説明会等で見た温和さと情熱を兼ね備えた社員の姿勢に惹かれた。成果主義の中での組織との関わり方を体感し、自らの適性を確かめたい。

エントリーシート記入時に最も注意した点は、抽象的な志向や感情論に終始せず、企業の業務内容・役割と自身の経験や強みがどのように接続するのかを論理的に示すことである。そのため、結論を先に置き、背景・具体行動・得られた示唆を因果関係が分かる構成で記載した。また、「なぜその会社・職種でなければならないのか」を明確にするため、企業固有の特徴や業務プロセスを踏まえた表現を用い、再現性のある価値提供ができる人物像として伝わるよう意識した。

WEBテスト・筆記試験では、全問正解を狙うのではなく、限られた時間の中で確実に得点できる問題を見極めることを重視した。計算量が多い問題や難易度の高い設問は早めに見切りをつけ、処理効率を優先した。また言語問題では、正解を探すよりも誤りを消去する姿勢を取り、断定的表現や本文にない因果関係を含む選択肢を排除した。

対策としては、問題集を広く使うのではなく一冊を繰り返し解き、解法を反射的に使える状態にした。間違えた問題は原因を簡潔に分析し、同じミスを繰り返さないことを意識した。時間配分やスキップ判断の精度を高めることで、本番でも安定した結果を出すことができた。

〇〇普及のための施策

お題発表\n議論\n発表\nフィードバック

グループディスカッションでは、目立つ発言量よりも「議論を前に進める行動」が評価されると感じた。そのため、最初に意識したのは、結論を出そうとする前に前提条件やゴールを明確にすることである。目的が曖昧なまま議論を進めると発言が散らかるため、「何を決める場か」「評価軸は何か」を整理する発言が有効だった。\n\n次に意識したのは、他者の意見を要約し、論点として整理し直す役割を担うことである。新しいアイデアを出すよりも、「今の意見はAとBに分けられる」「論点はここにある」と言語化することで、議論の質を高めることができた。これは発言力に自信がない場合でも取り組みやすく、評価されやすい行動である。

選考を通じて重視されていたのは、①論理性、②再現性、③誠実さの三点である。\n特にPwCでは、「たまたま思いついた答え」ではなく、他の課題でも使える思考プロセスを持っているかが見られていると感じた。\nまた、自分の意見を主張するだけでなく、前提がずれていないかを確認する姿勢や、不確実な点を不確実だと認めたうえで考え続ける態度も評価されていた。