レイヤーズ・コンサルティングの夏インターン体験記(経営コンサルタント)_No.27823

大学のイベント運営団体で、備品管理を担う班の責任者を務めた経験である。準備期間中は扱う物品の種類や数量が多く、管理が煩雑になりがちだった。そこで、作業内容を細かく分解し、誰が何を担当しているのかを一覧で共有できる仕組みを整えた。さらに、定期的に進捗を確認する時間を設け、遅れが出そうな部分は早めに手当てした。その結果、当日は大きなトラブルなく運営を終えることができ、裏方として全体を支える役割の重要性を実感した。

私の強みは、先を見通して計画を組み立てる力である。学園祭の企画運営では、当日の成功だけでなく、その前後の準備や振り返りまで見据えて行動した。作業の山場を予測し、余裕を持った日程を設定することで、突発的な変更にも落ち着いて対応できる体制を整えた。目の前の業務に追われるのではなく、全体の流れから逆算して動く姿勢が成果につながったと考えている。

私が関心を持ったのは、国内の小売企業が異業種と連携し、店舗運営にデジタル技術を取り入れる動きである。人手不足や消費行動の変化を背景に、購買履歴の分析や無人化の取り組みが進んでいる。これにより、店舗は単なる販売の場から、顧客との接点を活かした情報発信の拠点へと役割を広げつつあると感じた。今後は、商品力だけでなく、データをどう活かすかが競争力を左右すると考えており、その変化に注目している。

論理的にコンサルでも止められるような文書の書き方を意識していた。

一般的な売上上昇策を考えるようなお題

はじめに簡単に社員からグループディスカッションの説明があってその後自己紹介を行った後、役割分担を行った。具体的な方向性を考えていき現状分析などを行ないながら具体的な施策を提案して発表した。

しっかりと協調性を持ってわかりやすい意見を喋ること

論理的思考力