日本生命保険の秋冬インターン体験記(リーテイル総合職)_No.7841

私が熱中したことは、ミスコン運営を行う学生団体でのSNS運用リーダーとして、13年間のアカウント運営の中で総フォロワー1300人しかいなかったアカウントのフォロワーを、二か月で500人増やしたことだ。
私はこの過程で「一か月で100人のフォロワー増」という明確なフォロワー目標をチーム内で共有することと、個人へ明確に仕事を配分し裁量権を与えることの二つの施策をこうじた。明確なゴールを設定したうえで、チーム全員が責任をもって仕事をする環境を作ったことで、目標に対して効率よく正しいアプローチをとることができた。
結果として、目標フォロワー数よりも2.5倍のフォロワー増を達成し、リーダーとしての組織の動かし方も学ぶことができた。
この経験から、組織の動きを改善するには、包括的なアプローチとミクロなアプローチの両者が必要であると学んだ。組織として共通の目標を設定し、そのプロセスにあたる企画考案を組織内で共有しながら、個人に実行の部分の裁量権メンバーの当事者意識が上がった

一貫性のあるストーリーにした

チームワーク