リクルートマネジメントソリューションズの秋冬インターン体験記(総合職)_No.27308

人事施策の企画提案を通じた組織課題の解決ワーク

事前に与えられた架空企業の情報を読み込み、人員構成や評価制度、育成施策などを整理したうえで、組織上の課題を抽出するワークに取り組んだ。メンバーと役割分担を行い、インタビューシーンを想定したヒアリング項目を作成し、限られた条件の中で優先度の高い打ち手を話した。

顧客企業の状況に踏み込んだ議論ができる点に魅力。

仮説を明確な言葉で共有する学生が多かったため。

企業の制度や研修メニューだけを並べても、なぜその案が必要なのかが伝わりにくいと学んだ。現場の困りごとや経営の方向性から、どの層にどんな変化を起こしたいのかを先に決めると、打ち手の優先順位を付けやすくなった。働く人の行動や気持ちの変化を具体的に想像しながら企画を組み立てる視点が足りていなかったと学べた。

仕事紹介の言葉だけを追うより、人事領域でどのような課題が起きやすいかを事前に調べておくと、グループでの議論が進めやすくなると思う。人事制度や評価、育成施策の名称を覚えるよりも、それぞれが従業員のどんな行動に影響するかを自分なりに整理しておくといい。