2025年卒アクセンチュアの戦略コンサルタントのインターンエントリーシート詳細（慶應義塾大学/男性)（2024/11/18公開)

継続率40→80%。
大学一年生時、継続率が40%となり潰れかけてしまいました。そこでサークルを存続させたい思いから代表になり、まず新歓活動で100人に増やしました。そこで増やしたメンバーにサークルを通して大学生活を充実させてもらいたいと考えました。そのサークルへの満足度を一番示す指標が継続率だと考え、継続率に注目しました。
まず、継続率が40%だったときにやめた方々のほとんどがレギュラー以外の方でした。そこでレギュラー以外への価値提供が課題だと考えまして、そこに対して二つの施策を実行しました。
施策としてはイベント開催数5倍と応援文化の定着でございます。
これを実行する中で自分自身パンクしてしまったりが合ったのですが工夫して乗り越え、
結果、80%を達成することができました。
この経験から、チームのリーダーとしてチームをマネジメントしてチームとして目標達成をする力を身につけることができたと考えております。

1,結論ファースト
2,わかりやすく伝える