PwCコンサルティングの秋冬インターン体験記(デジタルコンサルタント)_No.20089

高校時代に所属していた○○部の大会でチームでの入賞を目指した経験です。私達の部はそれまで入賞経験がなかったため、目標を最後の夏の大会での入賞と決めました。当時、部長は練習量を重視し、チーム全員に同じ練習を課していました。しかし私はその練習がそれぞれの良い結果に繋がらないと考え、各自の弱みをなくし、強みを活かせるように各々に合った練習を提案し実行しました。また高校二年時まで行っていた冬季の練習法を続ける部長に対して改善策などを提案しました。結果としてチーム全員が成果を出し、夏の大会では入賞することができました。

デジタルコンサルタントを志望する理由は2点あり、1点目はクライアントの持つ課題の解決に最新のテクノロジーを用いて貢献したいためだ。特に日本ではDXが遅れ現在では様々な問題が浮き彫りとなっている。そのような状況を変えるためにも今後、必要となってくるAI戦略などの分野において、いつでも変化に対応できる的確な解決案を提供したい。2つ目は自分自身が社会の変化に対応できるコンサルタントになるためだ。現代社会では多くの分野が高速で変化しており、AIなどの最新の技術に関する知識を持っていなければクライアントの課題解決に貢献できないため、自分自身を常にアップデートし自分の可能性を広げたい。そしてクライアントと共にデジタルコンサルタントとして成長したい。

結論から書き、読みやすい文章になるように気を付けた。また具体例も入れることで自分の経験や考え方がしっかりと伝わるようにした。

ある企業の売り上げを上げる施策を考える

全体で40分ほど。初めに簡単な自己紹介と役割決め。その後、前提確認（飲食店をどういったものに仮定するかや目指す目標など）、現状分析、ボトルネックの特定（何が原因で売り上げが伸びていないかなど）、施策検討、施策の評価とまとめを行う。最後に発表。

自分の意見を言いまくるのではなく他者を尊重しながらディスカッションに参加すること。役割に固執せずに協調性をもって積極的に発言すること。

どのコンサルでも当たり前だと思いますが、協調性を持ちつつも論理的な考え方ができているのかが重視されていると感じました。グループディスカッションでは結論から話し、話が長くなりすぎないように注意しました。。