PwCコンサルティングの秋冬インターン体験記(経営コンサルティング)_No.1266

私貴社を志望している理由は他者の役に立つことを仕事観の軸としているからである。そうした仕事観の軸を持つのは、他人の成長や成果に貢献し感謝された時に大きな喜びを感じるからである。現在大学院修士一年として研究室の後輩の卒業論文を指導しているが、後輩に実験方法を教えたり、卒業論文の方針などについて相談を受け一緒に考えたりすることは、後輩の成長に携わることができやりがいを感じる。また、どのような課題に対しても幅広い知識を持ち、俯瞰的な立場で解決策を提示することは他者の役に立つことに繋がると考えている。それゆえ様々な業界に関する課題を扱い、課題解決という専門性を持っているコンサルティングという職業に憧れをもっている。そして、数あるコンサルティング会社の中でも、貴社は大規模なグローバルネットワークを有し、監査、財務、コンサルティングなどの専門家が幅広く在籍しているため、顧客が抱える課題に対する解決策を様々な観点か柔軟に提案することができると考え、貴社を志望した。

これまでの人生の中で最大のチャレンジは大学1・２年の時に卓球サークルの代表を務めたことである。私は小学生から卓球を始め中高も部活動に所属していたが、部長などのリーダ経験はなかった。しかし大学では先輩から推薦をしてもらったという経緯もありせっかくならばと思い代表を務めることになった。代表を務める中で最も力を入れたことは新入生勧誘活動である。結果として例年比3倍の新入部員約30名を獲得した。例年かなりの人数が複数回体験に来るものの、定着率が悪いという問題があった。これについて同期内で話し合った結果、サークル内での交流の薄さが大きな原因であると結論付けた。初めは上級生側が積極的に新入生にコミュニケーションをとり、縦のつながりを深める方針をとったが、新歓期は常に我々上級生を大きく上回る40名近い数の新入生が来たため限界があった。そこで発想を変え新入生同士の横のつながりを促進する方針に変更することにした。具体的には同期の協力得
て普段の練習を工夫し、新入生を小グループに分け上級生が間に入るといったシステムにすることで上級生が練習やコミュニケーションを主導し新入生同士の交流の促進を図った。これにより縦と横のつながりが深まり、結果として定着率が向上し最終的な入会者数も増加した。
リーダーとして主体的に練習システムを考え提案したり、同期に協力を呼びかけ説得を行うことにより初めてのリーダ経験でありながらも成果を上げることができた。

結論ファーストで構造化を意識して書いた。

特になし。ある程度他企業を受けて慣れればこれといった対策必要なし。

他企業を受ける

医療費を削減するには？

制限時間は30分。テーマ、および背景知識などを与えてもらった後は自由にディスカッションスタート。最後に発表・ＦＢ

議論を俯瞰してみている感を出す

・志望動機
・趣味
・（趣味の話から派生して）ジムに通う人数を2倍にするには？

・具体的な仕事内容
・グローバル案件はどういったものがあるか

的確な発言。発表・質疑応答への積極性