PwCコンサルティングの夏インターン体験記(デジタルコンサルタント職)_No.11921

売り上げ向上のためのデジタル施策立案

ペルソナ企業が抱える課題に対しデジタル施策を活用し売り上げの維持向上を目指す施策を立案するよう求められた。
議論ののち、発表とFB、座談会があり、1日で業務内容や会社、職種、雰囲気といった全てを知ることができるものであった。

優秀者は早期選考に進める。

業界や業務の理解を深めることができたため。

論理的に考えを述べることができる学生が多いと感じた。

FBにて真摯に学生に向き合っていただけたと感じたため。

ワーク全体

デジタルコンサルタント職に関して、案件ではどのようなことを行うのかや、PJの回し方などといった実際に働いた時にどのようなことをやることができるのかを知ることができた。
議論では常に思考を高いレベルで回し続けながら素早く議論を進めていくことの大切さと、仮説→検証を繰り返し案のツッコミどころを少なくしていくことが重要だと感じた。

コンサルティングファームの職種なので当然ながら論理性が必要であるが、それ以上にジョブがやや長めなので体力と気合いが大切であると思う。
また、素早くフェルミ推定ができると議論の進みが良くなるのと貢献度を上げることができるので準備しておくといいと思った。