三建産業の夏インターン体験記(総合職)_No.27061

設備保全計画の立案と改善提案

設備図面や過去のトラブル事例を共有され、故障の原因を整理した上で、どの部位に点検や更新の重点を置くかグループで検討した。想定されるリスクごとに点検周期や方法を決め、簡単なコスト試算を行い、限られた予算内で実現可能な保全計画をまとめた。最後に担当社員へ計画内容と判断根拠を発表し、質疑応答を行った。

現場の制約を踏まえつつ学生の意見を丁寧に聞いてくれる様子を見て働く姿を具体的に想像できたからである。

トラブルの原因を構造的に分解し、関連する技術分野を自分で調べてから議論に持ち込む姿が多く、議論の深度が一段上の印象だったからである。

保全計画を作る際、単に故障リスクの高い箇所から優先するのではなく、生産への影響度や復旧時間を踏まえて順番を決める必要があると理解した。技術的な妥当性だけでなく、作業にかかる工数や予算を見積もり、どこまでを現実的な計画として落とし込めるかを意識しながら検討を進める習慣がついた。

機械や電気に関する専門知識だけでなく、設備の停止時間が生産量や納期にどう影響するかを事前に整理しておくと議論が進めやすいである。過去の故障事例や保全手法の基本を一通り確認し、原因と対策を自分の言葉で説明できる状態にしておくと、グループワークで役割を取りやすくなるである。