ジェコスの秋冬インターン体験記(総合職)_No.28700

仮設機材事業の新規営業戦略立案

事業紹介や業界構造の説明を受けたあと、グループで仮想の建設プロジェクトを想定し、どの工程でどの仮設機材を提案するかを検討しました。コストや安全面、工期の制約を踏まえて提案内容をまとめ、最後にチームごとにプレゼンテーションを行う流れでした。

事業内容は理解できたが決定打にはならなかったため

グループワークでの役割分担と議論の進め方が未熟だったため

事業説明だけでなく、案件の流れをもとにしたワークを通して、ネットやSNSでは分からない取引先とのやりとりの具体的なプロセスを知ることができました。クライアントの要望をそのまま受けるのではなく、物流や安全面など自社の制約も踏まえて、提案の形や優先順位を一緒に整理していく姿を見て、自分の考えを数値や根拠で説明する準備の重要性を意識するようになりました。

グループワークでは、時間配分や役割分担を最初に決めて、発表時に筋道が通った説明ができるよう、議論のメモを整理しておくとやりやすいです。社員の方と話す時間では、事業全体だけでなく、担当している案件の進め方や他部門との連携も具体的に聞くと理解が深まります。