ファーストリテイリングの秋冬インターン体験記(総合職)_No.12971

GUブランドの海外展開戦略を立案する

インターンの内容は、2日間にわたる充実したプログラムでした。初日は、ファーストリテイリングとGUビジネスの経営について学ぶセッションから始まりました。GUの現状分析、ビジネスモデル、そして海外展開の現状と課題について詳しい説明を受けました。その後、現役社員との対話セッションがあり、実際のビジネス現場での経験や、キャリアパスについて直接話を聞く機会がありました。
2日目は、前日のインプットを基に、グループワークでGUの新規海外展開戦略の立案に取り組みました。私たちのグループは、東南アジア市場への進出戦略を考案しました。現地の文化や気候、競合状況などを考慮しながら、GUの強みを活かせる戦略を議論し、具体的な施策まで落とし込みました。午後には、各グループが考案した戦略をGUの経営層の前でプレゼンテーションする機会がありました。私たちの提案に対して、GU社長から直接フィードバックをいただき、実際のビジネス戦略立案の難しさと面白さを体感しました。

参加学生には早期選考の案内がありました。

現役社員や経営層との直接的な交流を通じて、企業文化の開放性と挑戦を奨励する姿勢に強く惹かれました。

その理由は、参加者の多くが優れた分析力と創造性を持ち合わせていたからです。グループワークでは、各メンバーが独自の視点から鋭い洞察を提供し、建設的な議論が展開されました。

その理由として、まず社員の方々のオープンで親身な態度が挙げられます。質問や相談に対して丁寧かつ熱心に答えてくださり、学生の意見を真摯に聞く姿勢が印象的でした。特に、GU社長との直接対話の機会では、経営者の視点から率直な意見を聞くことができ、会社の風通しの良さを実感しました。

理解度が上がった理由は、インターンを通じてファーストリテイリングとGUの事業内容、企業文化、そして具体的な戦略立案プロセスを深く知ることができたからです。

まず、ビジネス戦略を立案するスキルが向上しました。市場分析、競合分析、そして具体的な施策の立案まで、実践的なプロセスを経験することで、戦略的思考力が磨かれました。次に、チームワークとコミュニケーション能力が向上しました。多様なバックグラウンドを持つメンバーと協力してプロジェクトを進める中で、異なる意見を調整し、チームの強みを最大化する方法を学びました。

まず、実践的な課題に取り組むことで、ファッションビジネスの現状と課題を深く理解できたことです。GUの海外展開戦略を立案するという課題は、実際のビジネス現場で直面する問題に近く、リアルな経験を積むことができました。次に、現役社員や経営層との直接的な交流の機会が多く設けられていたことです。これにより、企業文化や仕事の実態について深い洞察を得ることができました。

まず、ファッションビジネスの複雑さと魅力を深く理解しました。特に、GUのような低価格ブランドがグローバル市場でどのように競争し、成長していくかという戦略的思考の重要性を学びました。また、海外展開における文化的差異の考慮や、現地のニーズに合わせた商品開発の重要性も認識しました。

インターン中は積極的に質問し、社員の方々とコミュニケーションを取ることが大切です。特に、現役社員や経営層との対話セッションでは、貴重な情報や洞察を得られるチャンスなので、自分なりの質問を準備しておくと良いでしょう。