ニトリホールディングスの夏インターン体験記(CAREER DESIGN)_No.25016

所属するフットサルサークルの副部長として、練習参加率30%という危機的状況の打開に取り組んだ経験だ。単なるメニュー変更では根本解決に至らないと考え、全50名への個別ヒアリングを通じて、劣等感と上下関係の壁が主因と特定した。私は技術向上を促す「スキルレベル認定制度」を考案し、成長を可視化することで全員の挑戦意欲を喚起した。加えて、練習後には必ず個別フィードバックを行い、小さな進歩も丁寧に肯定した。結果として参加率は85%へ回復し、地区大会準優勝を実現した。制度は大学内の他サークルにも展開され、影響はサークル外にも広がった。表面的な施策に頼らず、心理的要因を捉えた本質的な改革に挑む重要性を学んだ。

限られた文字数で1つのエピソードに言及するので、情景が思い浮かぶレベルまで落とし込めるように何度も推敲した。

時間が限られているので、わからない問題に執着せずにできる問題を正確に解くことを意識していた

最新版 史上最強 玉手箱&C-GAB超実戦問題集を繰り返し解く、できない問題は類似問題を探して解いていた

選考フローが300文字ガクチカのESとwebテストだけということで、特段難しいわけではないが、自分のパーソナルな部分をアピールするためにガクチカを徹底的に深ぼったうえで書くことが求められていたと思う。