日立システムズの秋冬インターン体験記(SE)_No.28494

SIerやシステムエンジニア、プロジェクトマネジメントの定義や仕事内容についての理解を深めるというテーマでした。全体で共通のテーマに取り組み、日立システムズにおけるそれぞれの定義を学ぶ内容でした。グループワーク後には全体で発表があり、発表者などの役割はローテーション指定で割り振られました。

2日間のプログラムで、初日は企業説明からスタート。その後グループ分けがあって、5～6人のチームに配置された。役割決めをしてからワークに入るんだけど、発表者とかタイムキーパーとかの役割は毎回ローテーションで指定されるから、全員が何かしらの役割を経験する仕組みになってた。\n\nワークは複数回あって、「SIerとは何か」「SEの仕事内容」「プロジェクトマネジメントで重要なこと」みたいなテーマごとに議論して発表する流れ。各グループには社員さんが1人ついてくれて、議論の途中でアドバイスをもらえたり、発表後にフィードバックをいただけたりした。\n\n最終日には座談会もあって、これもグループ固定で社員さんが移動してくる形式。複数の社員さんと話せるから、いろんな視点で質問できるのが良かった。全体的に穏やかで発言しやすい雰囲気を作ってくれてた印象。

早期選考があった

参加前は日立グループの子会社というイメージでしたが、実際には独立した立ち位置で独自の案件も多く持っていることを理解しました。社員の方々も穏やかで発言しやすい雰囲気を作ってくれて、働きやすそうな環境だと感じたため、志望度が上がりました。

参加学生の属性は「多様」という情報だけで、具体的な大学名とかは把握できなかった。50人ほどの参加者がいたから、レベル感もかなりばらついてた印象。グループワークでは、IT業界についてかなり詳しく調べてきてる人もいれば、正直あまり準備してなさそうな人もいた。発表の時も、論理的にまとめられる人もいれば、ちょっと要領を得ない説明をする人もいて、全体としては標準的なレベルかなと。ただ、コースや開催日数が多いインターンだったから、参加者数も多くて、その分レベル差も大きかったと思う。

積極的にワークに参加して主体的な姿勢を見せることの重要性を実感しました。インターンシップのコースや開催日数、1回あたりの参加学生が多かったため、参加学生の中でも少しでも良い評価を持った状態で早期選考に臨めるように意識することが大切だと学びました。また、SIerやSE、プロジェクトマネジメントの定義を体系的に理解できたことで、IT業界における自分のキャリアイメージが明確になりました。

参加人数が多いインターンなので、積極的にワークに参加して主体的な姿勢を見せることが大切です。役割はローテーション指定されるので、どの役割になっても対応できるよう準備しておくといいと思います。事前にSIerやSE、プロジェクトマネジメントについて基礎知識を調べておくと、ワークがスムーズに進められます。座談会では複数の社員さんと話せるので、具体的な質問を用意しておくことをおすすめします。