日本空港ビルデングの秋冬インターン体験記(総合職)_No.28506

2035年の羽田空港の未来を想定した新規事業立案がテーマだった。フィールドワークで実際に空港内を見学し、そこで感じた課題や気づきをもとにグループで新規事業を考え、5分のプレゼンを行う内容だった。

企業説明→フィールドワーク→昼食（社員同席）→グループワーク→発表→フィードバック→座談会という流れ。

参加前は羽田空港の管理を行っているという漠然としたイメージだったが、実際には管理運営だけでなく、課題解決を通じてより良い環境を目指している企業だと分かった。フィールドワークで現場を見られたことで、具体的な業務イメージが持てたため志望度が上がった。

グループワークでの様子を見ると、学生のレベルはまちまちだった。空港ビジネスに詳しい学生もいれば、全く知識がない学生もいて、議論の方向性がバラバラになる場面もあった。全体としては標準的なレベルという印象。

実際の企業の仕事を空港内を見学しながら聞くことで理解が深まった。学生のレベルはまちまちなので様々な意見が出てしまい、グループワーク中は対立しないように意見をまとめて時間内に終わらせることに苦労した。社員との交流が多く、企業理解が深まった。

フィールドワークでは利用者視点だけでなく、運営者視点で空港を観察することが大事。動線設計や店舗配置の意図を考えながら見ると、グループワークで活きる気づきが得られる。社員との交流時間が長いので、積極的に質問すべき。グループワークでは意見が割れやすいので、時間配分を意識して効率的に進めることが重要。