セイノーホールディングスの夏インターン体験記(総合職)_No.28325

物流ネットワークの最適化施策立案

物流拠点や輸送手段の違いによるコストやリードタイムの変化を、与えられたデータを使って比較しながらグループで検討した。最終的に、特定エリアの輸送網をどう組み替えるかについて、コスト面とサービス面の両方を踏まえた提案資料を作成し、社員の前で発表まで行った。

他社と比べて事業内容の幅が広く、物流以外の領域にも関われると考えたから

発言の根拠を示しながら議論を前に進める姿勢が目立ったため

与えられたテーマについて、自分の感覚だけで語っても相手は動かせず、数値データを根拠に筋道立てて説明してこそ、はじめて提案として受け入れてもらえると痛感した。また、限られた時間で資料を作成する中で、顧客への影響や現場への負荷に思いを巡らせながら選択肢を取捨選択することが、働く立場としての責任の重さを自覚する行為でもあると理解した。

グループワークでは、自分の意見だけを強く押し出すのではなく、他メンバーの視点をいったん図やメモに書き出し、全体を整理してから議論に戻すと、互いに話しやすくなり提案の筋道も自然と整ってくる。一方で、社員に見られているからと評価ばかりを気にすると発言が鈍るため、実際の現場なら自分はどう動くかを具体的に想像しつつ、ゲーム感覚で施策を試すつもりで参加すると、内容に踏み込んだ質問や提案が生まれやすくなり、結果として得られる学びの幅も大きく広がる。