選考フロー
| 開催時期 | 2025年7月上旬 |
|---|---|
| 開催期間 | 2日間 |
| 開催エリア | 東京都 |
| 開催場所 | オフィス |
| 職種 | ビジネス職 |
| プログラムの内容 | グループワークあり,プレゼンあり,フィードバックあり |
| このインターンで学べた業務内容 | マーケティング |
インターンシップの内容
インターンを通じて、住まいの企画が間取りやデザインだけでなく、事業として成立させるための条件整理から始まることを学んだ。周辺の家賃や分譲価格を調べ、想定入居者の年収やライフスタイルを仮定しながら、販売価格帯を決めていく過程では、数字の前提を少し変えるだけで収支の見え方が変わる様子を体験した。さらに、グループ内の意見をまとめる時には、自分の好みで話すのではなく、設定したターゲットが何を求めるかを基準に選択していく必要があることに気付いた。中間発表で社員から、いいアイデアでも管理費や修繕費まで含めて考えないと現実的ではないと言われ、設備のグレードを調整したり、共用部の面積を見直したりする作業を何度も行った。プレゼン準備では、コンセプト、ターゲット、プラン、収支の流れを一枚のストーリーにしないと相手に伝わらないことがわかり、スライドの順番や説明の言葉を細かく調整するようになった。こうした過程を通じて、住戸の企画やデザインの前に、どの土地で誰にどんな暮らし方を提案するかを言葉と数字で説明できるように準備する習慣が自分の中に加わった。
事前にマンション広告や販売サイトをいくつか見て、間取り図や価格帯と、駅距離や周辺環境を結び付けて眺める時間を取っておくと、ワーク中にイメージが湧きやすくなると感じた。また、不動産の専門用語を完璧に覚える必要はないが、利回りや想定販売価格の考え方など、基本的な考え方だけでもネットや本で触れておくと、当日の説明の理解が早くなると思う。グループワークでは、自分の意見を押し出すより、他のメンバーの意見の背景を質問しながら整理していく意識を持つと、最終的な企画がまとめやすくなると感じた。プレゼンの時間が限られているので、当日は発言量よりも、流れの中でどこを削り、どこを強調するかを常に考えながら動くと、議論の質が上がると思う。
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