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| 提出締切時期 | 2024年6月下旬 |
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所属していたフットサルサークルのイベント長としての務めだ。活気溢れるサークルを目標に、イベントの企画を行った。当時、サークルは100人以上の所属メンバーがいたものの、練習やイベントの参加率は3割に満たないことも多く低調だった。この状況を改善するため、幹部メンバーと協力して参加人数を増やすことを目指した。第一に、メンバーが意思表示できるコミュニケーションの場を設けた。定期的にメンバー同士が意見交換を行うことができる場を設けたことにより、メンバーのニーズや意見をより汲み取ることができた。第二に、メンバーの意見をもとにサークル活動の内容を改善した。フットサル以外のイベントも定期的に開催し、サークルの活動を多様化することで、多様なメンバーが楽しめる環境を整えた。これらの取り組みの結果、サークル活動への参加率が向上し、メンバー同士の交流を促進することができた。
所属サークルのイベント長として、メンバーと共に学園祭で模擬店「焼きそば屋台」を成功させた経験がある。50人以上が参加する中で、メンバー間のモチベーションのばらつきや連携不足などの問題が発生した。そこで、私はイベント長として主体的にチームビルディングを推進し、円滑な協力体制の構築に努めた。第一に、段階的な目標とタスクを設定した。マンダラート図を活用し、全体目標である「2日間で売上30万円」から逆算させることで、具体的な目標やタスクを見える化し、チーム全員で共有することで目標や進捗の意識を高めた。第二に、役割分担の工夫と小グループ化を実施した。チーム内の役割分担を行い、その中でも3人ずつの小グループを形成したことで、各グループが効率的に活動できる体制を整えた。結果、チームが一丸となり、売上目標を達成することができた。この経験を通じて、チームで目標に向かう際の協力体制を作ることの大切さを学んだ。
筆記・WEBテスト
| テストの種類 | 受験場所 | 詳細 |
|---|---|---|
| SPI | 自宅 | - |
GD
| 開催時期 | 2024年8月中旬 |
|---|---|
| 開催期間 | 5日間 |
| 開催エリア | 東京都 |
| 開催場所 | オフィス |
| 職種 | 総合職(プロフェッショナル職) |
| プログラムの内容 | グループワークあり,プレゼンあり,フィードバックあり |
| このインターンで学べた業務内容 | 企画 |
インターンシップの内容
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