イズミの夏インターン体験記(総合職)_No.26958

中型商圏を対象とした新規ショッピングセンターのコンセプト立案と売場配置計画

地方都市をモデルにした商圏分析から始まり、人口構成や交通動線、競合店舗の状況を整理した上で、出店余地のあるエリアをグループで検討した。次に、ターゲット像を細かく設定し、テナント構成やフロアごとの役割分担を決め、具体的な売場配置図を作成した。最終日には、収支シミュレーションの前提をそろえ、なぜその立地と構成にしたのかをストーリー立てて社員の前でプレゼンテーションを行った。

店舗運営とMD、デベロッパー機能まで一気通貫で関われる点に魅力を感じたため

限られた情報から仮説を組み立て、数字や現地情報で素早く裏付けしていく思考の速さと深さに驚かされたため

インターンを通じて、商圏とお客の生活を具体的に想像しながら売場やテナント構成を考える重要性を学んだ。地図や統計データだけを眺めているだけでは不十分で、通学路や通勤ルート、車移動か徒歩移動かといった細かい前提をチーム内で合わせないと、売場の配置がすぐにちぐはぐになってしまうことを体験した。ワーク中は、仮説を出した人がその根拠となるデータや事例をすぐに共有し、メンバー同士で突っ込み合う進め方が求められた。自分の意見を通したい時ほど、感覚ではなく簡単な計算や周辺の店舗例を使って、相手が判断しやすい形で提示するよう意識するようになった。また、発表準備では、細かい施策を並べる前に、誰にどんな一日の過ごし方をしてほしいのかを先に言語化してからスライドを作ると、議論も整理されることを学んだ。

事前に、普段よく行く商業施設について、自分なりにテナント構成や導線を観察しておくと議論がしやすくなると思う。どの時間帯にどの入口から人が多く入ってきて、どの売場の前で立ち止まっているのか、通路の幅やエスカレーターの位置がどんな動きにつながっているのかを意識して見ておくと、ワーク中に具体的なイメージを共有しやすい。また、小売や外食、アパレルなどの決算資料に目を通し、売上構成や客単価の違いに慣れておくと、数字を使った議論に入りやすくなると感じた。グループワークでは意見の量だけでなく、他の人の案をどう組み合わせるかが問われる場面が多いので、相手の案の良い部分を拾って言い換える練習を普段からしておくと、当日チームがまとめやすくなると思う。