2023年卒豊田通商の総合職のインターンエントリーシート詳細（大学名非公開/男性)（2021/12/01公開)

所属するソフトテニス部で副主将としてチーム構築に尽力した際、「豊通らしさ」を体現した。
コロナ禍で大会がない中、大会再開に備えたチーム強化を目標に活動していたが、部員のモチベーション低下が顕著だった。モチベーションを向上させるには、各部員が目標を設定し、成長を実感する機会を持つ必要があると私は考えた。
そこで月に1回全部員と面談し、個人目標を立ててもらうと同時に、前月の振り返りを共に行うことで成長を実感してもらった。また、常に部員目線に立った面談を意識し、「現場」の悩みや意見を汲み取った。汲み取った「現場」のニーズを幹部と共有し、部員の声を反映させた組織運営につなげた。
結果、半数以上の部員が全体練習後に自主練習を行うような意欲高いチームになった。
「現場」に寄り添って部員と共に目標・成長のサイクルを回し、部員のニーズを幹部に届けて組織を調整することで「縁の下の力持ち」としての役割を果たした。

エピソードを通じて「豊通らしさ」をビジネスの現場で再現できるか、をイメージしやすいように意識した。