三井不動産リアルティの秋冬インターン体験記(不動産営業)_No.5626

私はスーパーマーケットの売場時間帯責任者としてスタッフの行動を改善し、上半期売上の前年度比15%向上に貢献しました。自店舗では新人スタッフが多いため、作業の進みが遅く一日の品出しノルマが未達成の日が目立つのが問題でした。この問題を解決するために私は以下の二つに取り組みました。一つ目は原因の洗い出しです。スタッフの観察や話しを聞き、作業遅延の原因が品出しの優先順位の判断ができていないことであると特定しました。二つ目は解決策の立案、実行です。まず、スタッフ一人一人と話し合い現状からどう変化すれば動きやすくなるのかを考えました。その結果、陳列状況の認識不足が共通して浮かび上がったため、販売促進商品と棚が空きやすい商品の把握を最優先課題に位置付けました。次に店長の協力のもと売上データから時間ごとの高売上商品の情報をスタッフと共有し、品出しが必要な商品を可視化しました。上記の取り組みの結果、ノルマ未達成日の削減と売上向上に繋がりました。

一貫性を重視した。また、起承転結を意識して書いた。

1分で解答や導き出しかたがわからない問題は飛ばし、確実にわかる問題から解いていく。

早朝に30分勉強を毎日することで頭に入っていく。

録画面接は
・自己紹介
・強み
・志望動機
・達成が難しい目標に取り組んだ経験
・新しい知識やスキルを取得した経験
・ひとつの目標に対してチームで取り組んだ経験
を録画にて各問30秒～1分で解答する。

ユニークさや個性を重視されたと感じた。エントリーシートだけではなく、動画選考で6つほどの質問が用意されていたりと自分の人物像を知ろうという姿勢が感じられた。またWebテストではある程度の一般常識も求められた。