アビームコンサルティングの夏インターン体験記(戦略コンサルタント職)_No.28818

消費財領域（食品・調味料などの市場）を題材に、市場分析を踏まえて「どの事業に経営リソースを重点的に投下すべきか」を検討する、成長戦略・新規事業立案型のケースが課題でした。

数名のグループで、与えられた企業・市場について外部環境（市場規模や成長性、顧客動向、競合の売上・戦略・強み弱み）と内部環境を分析し、最も注力すべき事業領域とその根拠を組み立てました。最後にチームで結論をプレゼンし、社員の方から実務目線の鋭いフィードバックをいただきました。3日間を通して、リサーチ→情報の構造化→示唆出し→発表という戦略コンサルの思考プロセスを一通り体験できたことが大きな学びでした。

このインターン（ジョブ）は選考を兼ねており、通過すると戦略コースの最終面接に進むことができました。参加そのものが本選考への通過ルートになっている点で、参加学生にとって大きなアドバンテージがあると感じました。

机上の戦略提案で終わらせず、現場のオペレーションレベルまで実行に伴走するというアビームの価値観を、社員の方のフィードバックや関わり方を通じて実感できたためです。多様なバックグラウンドの社員が論理性と誠実さを両立させて働く姿にも触れ、この環境で力をつけたいと感じ、志望度が上がりました。

ジョブ（インターン）通過後に、戦略コースの最終面接のご案内がありました。その後も、社員の方への質問会（面談）を設定していただく機会があり、実際の働き方やキャリアパスについて直接伺うことができました。

戦略コンサルを本気で志望する学生が多く、資料の読み込みや論点整理のスピード、議論での発言の質が高かったです。互いに刺激を受けながら議論を前に進めることができました。

社員の方は穏やかで誠実でありながら、フィードバックは実務目線で的確でした。学生一人ひとりに丁寧に向き合ってくださる印象で、質問にも真摯に答えてくださいました。

戦略を描くだけでなく現場の実行まで伴走するというアビームの立ち位置や、コンサルタントが実際にどのような思考プロセスで課題に向き合うのかを、ワークを通じて体感的に理解できました。

限られた時間で大量の情報を構造化し、チームで示唆を出して発表するという一連の流れを経験でき、論点を絞って考える力と、根拠を持って分かりやすく伝える力が鍛えられました。

3日間でリサーチから発表まで一気通貫で取り組め、社員の方の質の高いフィードバックもいただけて、密度の濃い時間でした。

戦略の質は、いかに早く正確に情報を構造化し、そこから「何をすべきか」という示唆にまで踏み込めるかで決まると学びました。市場や競合を分析するだけでは不十分で、最終的に「どの事業に、なぜリソースを投下すべきか」を意思決定できる形にまで落とし込むことが求められます。また、コンサルティングはチームで進めるものであり、自分の担当を深めつつ全体の議論に貢献する姿勢が重要だと実感しました。

配布される資料が多いので、最初にゴールと時間配分、役割分担をチームで握ってから作業に入るとスムーズです。分析はやり込むほど時間を溶かすので、「結論に効く論点は何か」を意識して情報を取捨選択してください。そして綺麗な結論よりも、根拠を持って自分の考えを分かりやすく伝えることを大切にすると良いと思います。事前にケース問題やフェルミ推定に触れておくと、落ち着いて臨めます。