日総工産の秋冬インターン体験記(総合職)_No.27070

製造現場における人員配置計画の立案と改善提案

グループで架空の製造ラインを題材に、需要変動に応じた人員配置やシフトパターンを検討するワークを行った。最初に事業説明と業務プロセスの解説があり、その後、支給された生産計画データと人員コストの条件を踏まえて複数のパターンを作成した。途中で社員からの中間フィードバックが入り、指摘を踏まえて計画を修正し、最後に各グループが自分たちの案を発表し質疑応答を行った。

現場データをもとにした人員計画のプロセスに触れ、自分の関心と近いと感じたため。

短時間で前提条件を整理し役割分担を決め、根拠となる数字を示しながら議論を進めていた点が印象的だったため。

製造ラインの生産性を上げる議論では、単に人を増減させるだけでなく、教育にかかる時間や習熟度の違いを前提として計画を立てる必要があると学んだ。配置転換の頻度や作業標準の整備状況など、現場ごとの事情を想定して条件を細かく設定する思考が必要だと分かった。

人員配置のケースワークが中心なので、生産計画や原価の基礎用語を事前に一度整理しておくと議論が進めやすいと思う。工程ごとの作業内容を細かく分けて考える練習をしておくと、グループで条件を詰める場面で役立つはず。