ソニーグループの秋冬インターン体験記(人事職)_No.27524

人事データと現場ヒアリングを基に、組織の課題を構造化する課題

Excelを使用し、組織課題を特定するグループワーク。因果関係を仮説化した上で、インパクトと実現可能性で優先順位付けする点が難所だった。

インターンを通じて、貴社の人事が制度運用に留まらず、事業戦略と人材戦略を接続して課題を特定し、データと現場の声を統合して打ち手まで落とし込む役割だと実感した。議論では、前提整理や論点分解を徹底し、関係者の納得感を作りながら意思決定する文化があり、自分の強みである情報整理と合意形成が最も活きる環境だと感じた。

MARCHがボリューム層であるため。

人事課題は離職率や採用難といった現象ではなく、事業戦略と人材戦略の接続不全、要件定義の曖昧さ、現場運用のばらつきなど構造として捉える必要があると学んだ。人事データとヒアリングを突合し、課題を論点分解して因果を仮説化し、インパクトと実現可能性で優先順位を付けた。

事前に人事の典型論点を整理して臨むと議論が深まる。採用、育成、配置、評価、エンゲージメントのどこに課題があり得るかを想定し、指標例と打ち手例を準備しておくと良い。ワーク中は結論を急ぐより、前提条件の確認と課題定義の精度にこだわることが成果につながる。