ＥＩＺＯの秋冬インターン体験記(総合職)_No.26964

医療用高精細モニターの新機能企画立案と提案資料作成

初日に会社説明と製品群の紹介、医療現場での利用シーンのレクチャーがあり、その後少人数の班に分かれて医療用モニターの新機能を企画した。企画の方向性を決めるために、想定ユーザーの業務フローや環境を整理し、求められる表示性能や操作性を議論した。班ごとに機能コンセプトをまとめ、ターゲットや利用シーン、必要な技術要件を整理したうえで、最終日に社員の前でプレゼンテーションを行い、フィードバックを受けた。

利用現場を細かく想定しながら製品企画を考える進め方に惹かれ、ここで学びながら働きたいと思うようになった。

限られた時間の中で情報を整理し、医療や映像の知識を自分で補いながら企画の精度を上げていく姿を見て、吸収の早さと粘り強さを感じた。

医療用モニターの企画演習を通して、映像のきれいさだけに目を向けても、現場の課題にはあまりつながらないことを学んだ。医師や技師がどの姿勢でどの距離から画面を見るか、どのタイミングでどの情報を確認するか、周囲の照明や騒音、他の機器との位置関係など、細かい前提を言葉や図で共有しないと、班の中で議論がかみ合わない場面が多かった。そこで、議論の最初にユーザーストーリーを簡単に書き出し、診断や検査の流れを時系列で整理したうえで、どの場面でどの表示機能が役に立つのかを一つずつ検証するようにした。すると、モニター単体の性能だけでなく、ワークフロー全体と結びついた提案に近づける感覚が生まれ、製品企画では背景情報の整理に時間をかける必要性を学んだ。

事前にディスプレイの基本的な仕組みや解像度、階調、色再現などの初歩的な知識をざっと押さえておくと、説明の内容が頭に入りやすく、その分グループワークでの議論に時間を使いやすくなると思う。また、医療分野に詳しくなくても、検査や診断の流れをインターネットや書籍で一度なぞっておくと、どの場面で画面表示が重要になるかを想像しやすくなるので、企画の方向性を決めるときに役立つと感じた。グループワークでは、自分の意見を最初から固めすぎず、他のメンバーの着眼点をメモしながら、議論の流れを整理する役割を意識した方が、最終的な企画の筋道を作りやすい。発表の準備では、機能を詰め込みすぎるより、ターゲットと利用シーンを一つに絞り込んで、なぜその機能が必要なのかを数字ではなく具体的な行動で説明できるようにしておくと、限られた時間でも伝わりやすいと感じた。