スコープの秋冬インターン体験記(総合職)_No.27975

物流センターの業務効率化システムの企画立案

物流領域の事業説明を受けた後、現場の業務フローを示す資料を基に、ピッキングや仕分け工程の課題を洗い出すワークを行った。複数人のチームで改善案を考え、情報システムを使った効率化の方法を検討しながら、コストや安全面への影響も整理した。

事業理解と現場起点の提案プロセスをまとめて経験できたため。

チームの中でお互い協力しながらグループワークを進められていたため。

業務の改善案を考える際、最初からシステムの機能を考えるのではなく、現場の作業手順を紙に書き出して、どの工程で時間や手間がかかっているかを具体的に分解する必要があると学んだ。ヒアリング内容をそのまま受け取るのではなく、発言の裏にある制約やルールを質問で確かめていくと、検討すべき論点が整理しやすくなることも分かった。

事前に物流の基本的な用語や、在庫管理や倉庫作業の一般的な流れを学んでおくと、ワーク中に資料を読み解くスピードが上がると思う。効率化案を考える場面では、単に移動距離を減らすといった発想だけでなく、設備投資額や教育コストをざっくりでも見積もる意識を持つと、説得力のある提案に近づくと感じた。