ヨシタケの秋冬インターン体験記(ビジネス職)_No.27012

温調機器の新規活用シーンを提案する企画立案

事前に送られてきた資料で製品ラインナップや導入事例を把握し、当日はグループごとに既存製品を組み合わせた新サービスの案出しを行った。市場やユーザー像を自分たちで設定し、価格帯や導入手順、保守の方法まで含めて具体的な提案内容をまとめ、最後に社員の前で発表しフィードバックを受けた。その後、社員との座談会で業務内容や働き方について質問する時間もあった。

顧客への入り込み方や提案内容の深さに触れ、そこで働く自分を想像しやすくなった。

限られた時間でも仮説を立てて検証し直す姿勢や、専門外の内容をすぐ調べて自分の言葉にしていく速さが目立っていた。

全体的に優しくわかりやすい社員が多かったと感じました。

製品を単体で考えるのではなく、導入後に使う人の作業手順やメンテナンスまで含めて整理しないと、提案が中途半端になると気づいた。チームで議論する際も、意見を並べるだけでは話が広がり過ぎるので、用途や導入現場を一度具体的に固定してから考えた方が、筋道の通った案に近づくと分かった。

製品カタログに目を通して名前だけ覚えるのではなく、どのような現場でどの位置に設置され、誰がどの順番で触るのかを自分なりに想像しながら読んでおくと、議論の出だしで迷いにくくなると思う。また、温度管理が重要になる業界や工程をいくつか自分で調べておくと、アイデア出しの際に具体例を出しやすくなる。