読売新聞グループ本社の秋冬インターン体験記(経営管理職)_No.23047

経営管理における課題を洗い出し、それを解決する具体的な方法を議論・発表する形式でした。特に「予算編成プロセスの効率化」や「部門間の連携強化」をテーマに、各班で課題解決案を考えました。

このインターンでは、経営管理部門の具体的な業務内容を学ぶことができました。特に、会社全体の予算編成や各部門の収支管理、さらに部門間の連携を円滑にするための施策立案の重要性を実感しました。グループワークでは、予算編成プロセスにおける非効率性の改善や、情報共有システムの提案を行い、それらが経営管理部門の日常業務にどう活かされるかを学びました。さらに、社員との座談会を通じて、管理部門が企業の成長を支えるためにどのようなマインドセットを持って働いているのかも知ることができ、実務の現場感を掴む貴重な経験となりました。

インターン参加者は早期に本選考の案内があるため、選考でのアドバンテージになる可能性があると感じました。

社員の方々が親切で柔らかい雰囲気を持ちながらも、的確に業務を進めている姿勢に惹かれました。また、職種別採用で経営管理部門に特化してキャリアを積める点も魅力的でした。さらに、真面目で落ち着いた社風や立地環境の良さも志望度を上げる要因となりました。

面談と早期選考の案内が来ました。

マスコミ志望の就活生という事もあり、発言力が高い学生が多かったからです。さらにただ発現するだけではなく、傾聴力も高い学生が多くいました。

社員の方々が親切で柔らかい雰囲気を持ちながらも、的確に業務を進めている姿勢に惹かれました。また、真面目で落ち着いた社風や立地環境の良さも志望度を上げる要因となりました。

グループワークでは全員が意見を出しやすい雰囲気を作り、協力して課題に取り組みました。他の学生の視点や発想の豊かさに刺激を受け、自分の考えを広げることができました。特に、数字に強い学生の分析力や論理的なアプローチが印象的で、学びになりました。

経営管理部門の役割や重要性についての理解が深まりました。特に、課題解決を進める中で、経営戦略の一環として社内の風土や業務プロセスを改善することの難しさとやりがいを実感しました。また、社員の方との座談会を通じて、組織内でのキャリアの積み方や働きやすい職場環境を作るための取り組みについて学べたことも大きな収穫でした。

社内改革に関する具体的な事例を事前に調べておけば、課題解決案の精度をより高められたと思います。また、読売新聞社の経営方針や事業戦略について深く理解しておくと、ワーク中の議論や発表でさらに効果的な発言ができたと感じます。