2025年卒ストライクのM＆Aコンサルタントの選考対策情報詳細 (非公開/男性) (2024/04/26公開)

面接・選考フロー・ES・志望動機

25年卒

文系

男性

学校名

：

非公開

職種

：

M＆Aコンサルタント

年

2024

2025

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志望動機

貴社を志望する理由はさまざまな分野の専門家がいる中で、一気通貫でM＆Aを行うことができると考えたからだ。こうしたお客様と伴走し、売り手と買い手双方にアプローチできる環境は成約に関わる全員の人が納得するM＆Aをすることができると考えた。

本選考前活動

インターンシップの参加: 参加しなかった
業界研究・企業研究はどんな風にしましたか？: 会社HPやIR情報、M＆A業界専門就活エージェントの方を活用した。
セミナー・説明会の参加: 参加した
セミナー・説明会の実施形式: 対面
選考とは関係あるものでしたか？: 関係なかった
どんな服装で参加しましたか？: リクルートスーツ
OB・OG訪問: 訪問した
OB・OG訪問の内容: 訪問させていただいた方の就活の仕方や業務内容など
リクルーター面談: 面談しなかった

エントリーシート

提出時期: 2024年02月上旬
提出方法: 企業HP
ESで聞かれた質問: 弊社への志望理由
ESの質問の回答: M＆A業界を志望する理由は２つある。1点目は個人の圧倒的な成長が得られると考えたからだ。M＆A仲介は経営者の方への営業であり、企業の長を納得させるような営業やプレゼン力が身につく環境で自分のビジネスマンとしての成長ができると考えた。またM＆Aという譲渡企業にとって一度しかない大きな責任の伴う仕事は、私のこれまでの部活動での経験上、最もモチベーションを高く維持できる環境だと考えた。2点目が私が少子高齢社会という社会課題を解決したいと考えているからだ。私は大学で外国の社会状況を学ぶことで外国と比べて日本の少子高齢化による人手不足に最も危機感を感じた。そこでM＆Aを行うことで、人員の確保や後継者問題を解決し、企業統合によって技術の融合や弱みの補填を行うことでで少子高齢社会という社会問題を解決することができると考えた。その中で貴社を志望する理由はさまざまな分野の専門家がいる中で、一気通貫でM＆Aを行うことができると考えたからだ。こうしたお客様と伴走し、売り手と買い手双方にアプローチできる環境は成約に関わる全員の人が納得するM＆Aをすることができると考えた。
ESで聞かれた質問: 長所、短所
ESの質問の回答: 私の長所は勝ちにこだわり、ストイックになれる点だ。大学1年生の時に受けた20歳以下の日本代表に落選したことをきっかけにその2年後にある大学関東選抜に選ばれることを目標に設定し、周りを見返す気持ちで日々練習に励んだ。自分の高いレベルで通用する強みが必要であると考え、自分で社会人チームの方に連絡を取りその練習に参加させてもらった。そこでは自分の強みに対する仮説検証を行い、フィードバックをもらいながら強みを模索した。また練習には必ず1時間半前に行き、自主練習を行うことでとにかくプレーする時間を増やした。私の所属するチームの練習が週4、5回に加えて週1、2回は外のチームの練習に参加した。その中で強みが自分の意見をわかりやすく伝える発信力ではないかと考え、大学3年では主将を務めた。主将としては長所を活かし、一回戦負けが多いチームで30チーム中7位の成績を収めることができた。また個人目標にしていた関東選抜の選考会では監督からプレーレベルの高さと発信力を評価していただき200人中18人の中に選んでいただいた。この長所を貴社では資料作成や事前情報の準備など成約のためにあらゆる行動を起こし、周りと連携しながら仕事する場面で活きる。

また私の短所は熱中すると周りが見れなくなることがある点だ。そのため日頃から全体を見まわし、周りの意見を聞くことを大切にしている。
ESで聞かれた質問: 自己PR
ESの質問の回答: 私は人に寄り添い、親身になることで問題を解決することができる。そこで主将として負け続きのチームに一体感を持たせた経験が挙げられる。私は大学の部活動で主将を務めたが当時のチームは５連敗であった。OBの方から周りが見れていないという指摘をいただき、部員と個別に話す機会を作り、問題は実力以外にチーム内でのモチベーションの差だと考えた。部員30人の内練習に来るのが10人程度であり部員が１ヶ月で3人辞め、モチベーションの高い部員が低い部員に高圧的に接する場面もあった。そのため私は「月1回の個人面談」と「考えを自由に書き込める場」を設けた。個々の思っていることを把握しキャッチアップしたり、お互いの考えを対面では無い環境で伝えることができる場を作ることで全員の意見が反映されやすいチームづくりを行なった。そうすることで上記で挙げた問題は解決し、チームに一体感を生み、結果として30チーム程参加する東日本大会で7位の成績を収めることができた。このようなヒアリングを通して問題点を把握し、そのための行動を起こす能力は、お客様に親身になり寄り添った営業で納得してM＆Aを行っていただく場面で活きる。

テスト

適性検査・テストの有無: あった
適性検査・テストの実施時期: 2024年04月中旬
適性検査・テストの種類: C-GAB
適性検査・テストの形式: オンライン

一次選考

選考時期: 2024年03月上旬
選考形式: 単独面接
実施形式: 対面
面接官の人数: 1人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 現場社員の方
選考の雰囲気: 普通
質問内容・課題: 自己PR
ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）
志望動機
注意した点・感想: なぜM＆Aなのかというところを特に見られていた気がする。熱意ややる気を見せるようにした。また30分の予定だったが実際は8分ほどで終わってしまい短い時間なので端的に結論ファーストを意識する必要がある。
選考の所要時間: 16~30分

二次選考

選考時期: 2024年03月中旬
選考形式: 単独面接
実施形式: 対面
面接官の人数: 1人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 現場社員の方
選考の雰囲気: 普通
質問内容・課題: 自己PR
自分の強み/弱み
志望動機
就活の軸/志望業界とその理由
注意した点・感想: 圧迫まではいかないがかなり圧を感じる面接だった。伝えたいことを伝えられず逆質問の場で伝えたかったことを伝えるとそこからまた何個か質問をいただきこれがなかったら落ちていたと思う。二次も30分予定だが15分ほどで終わってしまうので端的に結論ファーストで話す。
選考の所要時間: 16~30分

三次選考

選考時期: 2024年04月中旬
選考形式: 単独面接
実施形式: 対面
面接官の人数: 2人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 常務の方と人事の方
選考の雰囲気: 普通
質問内容・課題: 自己PR
自分の強み/弱み
周りからどんな人といわれる？
ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）
就活の軸/志望業界とその理由
入社後にしたいこと/キャリアプラン
注意した点・感想: 常務の方はお客様の前に出して問題ないかというのを見られている気がした。その中で会話していておかしくないか、思考の深さを見られていた。深掘りはほぼない。
選考の所要時間: 0~15分

内定・内々定

内定連絡を受けた日: 2024年04月下旬
入社する確率: 0~20% ほぼ行く予定がない
内定承諾・辞退: 辞退
内定承諾・辞退理由: 研修制度など新卒で入るのには難しい業界であると感じた
他企業からも内定はありましたか: -
後輩へのアドバイス: 就職活動で重要なのは、自己分析を徹底し、自身の強みや興味を明確にすることだと思います。自分の価値観やキャリア目標を理解することで企業とのマッチングがより良いものになり、納得のいく進路選択ができると思います。

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