ビッグホリデーの秋冬インターン体験記(事務系総合職)_No.28693

旅行商品企画を通じた新規ツアープラン立案

旅行会社としての事業概要や商品ラインナップの説明を受けた後、特定エリア向けの新しいツアー企画を任された。ターゲット層や旅行時期、予算感を想定しながら、移動手段や宿泊、観光コンテンツを組み合わせ、日程表と簡単な収支イメージを作成した。最後にグループごとに企画内容を発表し、社員からの質疑応答とフィードバックを受ける流れだった。

自分の企画が実際の旅行商品に近い形で検討されたため

情報を整理できず論点が散らかっていたため

複数の部署が一つの旅行商品に関わる際、営業や企画だけでなく、仕入れや管理の担当者とも細部にわたり条件をすり合わせていると知った。ツアー企画は理想的なコースを描くだけでは成立せず、座席や客室の在庫状況に加え、天候や現地事情などの制約を踏まえ、現実的な案へと練り直していく重要性を理解した。

グループワークでは周囲に流されず、自分なりの根拠を用意して発言すると議論が進めやすい。事前にどんな旅行客に何を提供したいか考えを持っておくと、その場で案を出しやすくなる。企業のサイトやパンフレットを読み、どのようなツアーが多いのか把握したうえで、気になった点を具体的な質問として用意しておくと社員との対話が深まる。