雄洋海運の秋冬インターン体験記(総合職)_No.27441

長期輸送ルートの効率化と収益性向上施策の立案

参加者同士でチームを組み、与えられた配船データや貨物情報を基に、輸送ルートや運航スケジュールを検討するワークを行った。営業や配船の担当者から、実際の判断プロセスや顧客とのやり取りの流れを聞き、疑似的な配船会議の形式で自分たちの提案内容を発表した。

働く姿が具体的に想像できたため。

数字の根拠が薄い提案や情報収集が浅い議論が多いと感じた。

インターンでは、貨物量や燃料費、港湾費用など複数の条件を同時に見ながら配船計画を組み立てる難しさを学んだ。採算性だけを追うと寄港地やリードタイムに無理が出ることがあり、営業や運航管理など社内の他部署との調整を意識した案にする必要があると分かった。

事前に海運業界全体の収益構造や主要な航路、代表的な貨物の種類を一通り押さえておくと、議論で扱うテーマへの理解が速くなると感じた。燃料費や港湾費用が変動した時の採算の変化を簡単に計算できるよう、エクセルや電卓を使った試算に慣れておいた方が良いと思う。