カトーレックの夏インターン体験記(総合職)_No.27484

EC物流拠点の業務改善提案と輸配送計画立案

まず会社や事業の概要説明を受け、物流センターのレイアウトや各工程の流れについて資料を用いて説明を受けた。その後、チームごとに架空のEC事業者の依頼内容が渡され、入出荷量の想定データや商品特性を踏まえた拠点運営の改善案を検討した。

自分の考えを業務にどう反映できるかイメージが持てるようになったため。

与えられた資料を整理するだけで議論が止まりがちだったため。

限られた情報から需要の変動パターンを仮定し、そこから拠点の人員配置や作業手順を組み立てる流れを体験できた。最初に全体の制約条件を洗い出し、どこにボトルネックが生まれやすいかをチームで整理していくと、議論が進めやすくなることを学んだ。

物流の基本用語や倉庫内作業の一連の流れは、事前に本やウェブで押さえておいた方が良い。テーブル上の議論だけで終わらないように、実際に作業している人がどの順番で動くかを頭の中でシミュレーションしながら案を考えると、指摘を受けたときに修正点を整理しやすい。