NTT都市開発の秋冬インターン体験記(総合職)_No.22622

○○の訪問営業で、新人教育制度を改善し、チームの目標達成に貢献した。当初、月間目標売上500万円に対し200万円不足する状況が続き、組織として課題を抱えていた。私は「チームで大きな目標を達成すること」に魅力を感じており、組織に貢献するため、メンバーと一緒に問題点を分析することから始めた。分析の結果、新人が高い生産性を発揮するまでに約2ヶ月を要し、教育コストがかさんでいたことが課題であった。そこで、チーム全員で改善策を模索した。私の提案で、まず座学中心の研修期間を3日に短縮し、メンバーと共に新人を早期に現場へ送り出す体制を整えた。さらに、週に一度1時間行っていたFB会を毎稼働後の10分間に変更し、日々の現場での成果や課題を迅速にチームで共有した。結果、互いの意見がすぐに生かされ、1ヶ月以内に新人全員が高い生産性を発揮した。教育時間も半減され、結果的にチーム一丸となって月間目標を達成できた。

私は「周囲を巻き込んで行動を起こす」ことが好きであるという強みを活かして、代表を務める料理サークルで文化祭への出展に挑戦した。私は企画運営を担当し、メニュー開発や集客に取り組んだが、組織全体の進捗が思うように進まず、仲間たちのモチベーションも低下しているのを感じた。私は、仲間の当事者意識が不足していると考え、現状を打破するために2つの施策を打った。1つ目が信頼関係の構築だ。月2回の料理コンテストや試食会を開催し、チームの絆を深めることを目指した。2つ目がビジョンの共有だ。文化祭出展の意義を共に考える機会を提案し、全員が目指すべきゴールを明確にした。結果、仲間たちは新しいアイデアの提案など、積極的に協力してくれるようになった。出展の参加者数は前年に比べて30%増加し、過去最高を記録した。この強みは、多くのステークホルダーが関わる不動産事業においても発揮できるものだと考えている。

目標は、貴社の革新的なまちづくりを体験し、その背後にある考え方を深く理解することだ。貴社は、地域の文化や特性を重視し、地域住民の生活の質を向上させるための開発を行っており、強い感銘を受けている。例えば、WITH HARAJUKUの開発は、東京の中心にありながらも神宮の森という自然環境を最大限に活かし、地域の高低差を利用した新たな通り道を提供するなど、周辺環境との調和を重視している。こうした空間づくりは、私が理想とする「地域とともに発展する持続可能なまちづくり」の在り方と一致する。また、貴社のインターンシップではメンバー全員が最善と思える提案の実現に挑戦したい。私の強みである周りを巻き込む力を活かし、メンバーの意見を積極的に引き出し、皆で協力しながら実現可能なアイデアを提案することを目指す。自分のまちづくりのビジョンをより具体化し、実現に向けた基盤を築くための貴重な経験を得ることを期待する。

私が今後仕事をするうえで大切にしたい価値観は、未知の領域に果敢に挑む冒険心と信頼関係の構築である。岡山県に半年間住み込んだ訪問営業は、未踏の土地で情熱を注ぎ、大きな目標に挑戦したいという願望を叶えるための第一歩だった。訪問営業の経験を通じて、仕事の本質は「人との信頼関係を築き、共に成果を生み出すこと」だと実感した。顧客との対話を重ねる中で、ニーズを正確に把握し、それに応じた提案を行うことで信頼を得ることができた。私はこの信頼関係が営業の成功を左右することを実感した。不動産業界では、「異なる立場や考えのステークホルダーと協力し、共通の目標を追求する能力」が最も重要だと考える。多様な背景を持つ人々との関係を築くことで、より広範な視野を持つことができ、エンドユーザーの期待を超えることができると信じている。したがって、私は多様な背景を持つ人々と信頼を築きながら、共に挑戦し続ける姿勢を持ち続けたい。

何をしたいという点ももちろんだが、何を与えたいかという想いも記載すること。その際に、自身のどういう強みを発揮して目標を達成するのか、およびその強みは汎用的なものかどうかという視点が必要。

性格診断は素直に回答する
ミキワメは一貫性とポジティブ志向を評価する傾向が強いです。過去のテスト結果や自己分析に合わせて「らしさ」を崩さず、極端にネガティブな選択肢は避けつつ素直に回答しましょう。

設問パターンを理解して迅速に判断
判断推理・計数問題では、問題文→選択肢の順で読み、「設問が求める論点」を素早く把握します。選択肢が4～5つある場合は、明らかに合わないものを即座に切り捨てる“消去法”を活用し、迷ったら根拠をテキスト中で確認するクセをつけるとミスが減ります。

ミキワメ模試サービスのフル活用
公式や民間の模擬テストを時間設定付きで複数回受験し、「どのタイプの質問で時間を食うか」「どの性格設問で迷うか」をデータ化。弱点を可視化して重点的に対策しました。

判断推理・計数のパターン暗記
比率・図形・場合の数など、ミキワメで頻出の論理問題パターンをまとめノート化。見た瞬間「この解法だ」と判断できるまで、問題集を2～3周して手を動かしました。

30年後のまちづくりに求められるものは

制限時間は30分程度。前提確認を行い、課題設定?発散?収束と一般的な流れで進行。最後に発表を行う。

グループディスカッションでは、限られた時間の中で「議論の質」と「チームワーク」を同時にアピールすることが求められます。私が実際に使って効果を感じたテクニックを紹介します。

まず、最初の3分で役割と進行のフレームをざっくり共有することです。司会役・書記役・タイムキーパーを決め、最後に発表者を誰にするか合意しておくと、議論中に迷いが生じません。また、進行役でなくても「今の論点は○○ですね」「次は△△の視点で考えましょう」と要約・整理する発言をすると、全体を俯瞰できるリーダーシップが示せます。

学生時代に力を入れたことは何ですか？,NTT都市開発を志望する理由は？

論理的思考力とマーケット感覚に加え、チーム内でのコミュニケーション能力が重視されていたと感じました。自分のアイデアを的確に伝えるだけでなく、他者の視点を受け入れ、新たな提案へと発展させる協調性が選考の鍵だったと思います。

● ビデオフィードバック：面接想定質問をスマホで録画し、自身の話し方・表情・ジェスチャーを客観視。改善点をメモして次回練習に活かしました。
● 模擬Q&A演習：友人と交互に面接官役を担当し、想定外の質問にも咄嗟に答える訓練を行うことで、本番でも動じず対応できるようになりました。

「結論→理由→具体例→まとめ」の四段階構成を徹底しました。質問を受けたら一呼吸置き、頭の中でこの構成を整理してから話し始めることで、論理的かつ簡潔に伝わります。また、要点は3つ以内に絞り込むと、面接官の記憶に残りやすくなります。