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2026年卒森ビルの本選考体験記詳細
2026年卒森ビルの総合職の選考対策情報詳細 (非公開/性別非公開) (2025/08/26公開)
面接・選考フロー・ES・志望動機
森ビルの選考を受けた方へ
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26年卒
文系
性別非公開
学校名
:
非公開
職種
:
総合職
年
2025
2026
月
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志望動機
ES
インターン
OB・OG訪問
イベント
テスト
一次選考
二次選考
志望動機
「多様な人々が安心して集い、新しい出会いや関係性を生み出せる街づくり」という想いを、貴社だからこそ実現できると考える。
私は留学当初、言語や文化の壁から孤独感を抱き、居場所を見つけられずにいた。しかし思い切って大学のコミュニティカフェに足を運んだところ、現地学生や留学生が温かく迎えてくれ、そこが私にとっての拠り所となった。さらに、そこで出会った仲間の誘いでサッカーチームに参加する機会も得られた。この経験を通じて、個人が安心できる「居場所」の存在と、空間がつなぐ人と人との縁の大切さを強く実感し、前述の夢を抱くに至った。
貴社は、多様なコンセプトを持つアセットを一つのエリアに集約し、訪れる人がそれぞれにとって心地よい空間を選び取れる仕組みを提供している。実際に私自身も訪問し、テナントごとの雰囲気やそこに集う人々の多様性を肌で感じた。また、ヒルズマルシェのような交流を促進するタウンマネジメントの取組を通じて、個人のみならず複数人にとっても心地よい関係を育む街づくりに大きな魅力を覚えた。
社員訪問では「街は完成した瞬間がゴールではなく、そこから価値が問われる」という言葉が心に残っている。開発後も訪れる人に繰り返し足を運ばせる心地よさを創出し続ける貴社において、私は「相手の視点に立つ思考力」と「やり抜く力」を活かし、多様な人々が自分らしく過ごせる街を形にしていきたい。
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本選考前活動
インターン
インターンに参加しましたか?
いいえ
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OB・OG訪問
OB・OG訪問をしましたか?
はい
実施時期
2025年01月上旬
実施場所
オンライン
当日の服装
オフィスカジュアル
話を聞いた人数
1人
話を聞いた人の特徴
(役職・肩書き・入社年次など)
テナント営業の入社5年目の女性社員
雰囲気
緊張していたが、緊張を解してくださり、聞きたいことを聞けた
OB・OGと繋がった経緯・方法
ビズリーチキャンパスのアプリを通じて
連絡方法
SNS
質問内容
私の興味があったエリアマネジメントについて詳しく伺った、以下は内容の要約である。
私の興味があったエリアマネジメントについて詳しく伺った。以下はその要約である。
街全体のブランド力を高める「エリアマネジメント」とは、オフィスビル単体の価値にとどまらず、周辺エリア全体を活性化させることで、企業が「この街で働きたい」と思える環境をつくり出す取り組みである。実際、オフィス営業を担当されている社員の方からは、「森ビルの街づくりに共感し、街のファンになったことで入居を決めるテナントが多い」と伺った。すなわち、リーシングの成功要因は単なる賃貸条件の提案ではなく、街そのものの魅力にあると感じた。
注意したこと
貴重なOB訪問の時間を有意義なものにするために、事前の下調べを入念に行った。事前に街づくりの事例やタウンマネジメント施策を調べ、また自身で街を歩き感じたことを言語化し、具体的な質問を準備した。また、自身の夢や関心領域を率直に伝えつつ、相手の経験や価値観を深掘りして伺うことを意識した。
選考に有利に働きましたか?
いいえ
志望度の変化
上がった
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イベント
イベントに参加しましたか?
(説明会・セミナー・合説・マッチングイベント等)
いいえ
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企業研究・業界研究
企業研究・業界研究はどのように行いましたか?
有益だった情報源(サイト・本など)を教えてください。
企業・業界研究では、自分自身で森ビルの手掛けるエリアに実際に足を運び、空間や人の流れから得た気づきを言語化することを意識した。その上で、公式HPや森ビルが刊行しているnote記事を活用し、現地体験と情報を結びつけ理解を深めた。
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エントリーシート
提出時期
2025年01月下旬
提出方法
企業採用ページ
ESで聞かれた質問1
あなたはどんな人ですか 50字以内
また、それ表わすエピソードをタイトルを30字以内でつけて、500字以内で
ESの質問の回答1
人とのつながりを原動力に、調整力と実行力で目標を実現する人
現地学生と留学生の橋渡し役となり、全員で勝ち取った大会優勝
留学先のサッカーチームで、留学生と現地学生の間の溝を解消し、24チームが参加する大会の優勝に貢献した経験だ。
私は、後からチームに加わった留学生が現地学生に十分に受け入れられていない状況を問題視した。両者にヒアリングを行った結果、現地学生が「大会優勝」を目指す一方、留学生が「英語力の向上」を目指す、目的意識のギャップが原因だと考えた。私は中高時代にサッカー部のキャプテンを務めた経験から、背景を異にするメンバーが集う混合チームで、全員が協力して優勝を目指す環境をつくりたいと思い、(1)両者の関係構築、(2)戦力の向上、この2段階で施策を行った。
(1)留学生の意識を「チームの一員として優勝を目指す」方向に改善。その姿勢を現地学生に示すべく留学生・現地学生のペアで練習準備を行う当番制を提案・導入し、両者のコミュニケーションを促進した。(2)チームMTGにおいて、途中参加だからこそ気づいたプレー面の課題を共有。改善のため、練習メニューを考案・実施した。
その結果、目標の大会優勝を達成することが出来た。
ESで聞かれた質問2
あなたについてもっと知りたいので、設問1と異なる経験や具体的なエピソードを教えてください。
(設問1と設問2のエピソードのうち、必ず1つは学業のことを中心に書いてください。)
タイトル(30字以内)
経験や具体的な経験 300字以内
ESの質問の回答2
継続と挑戦で掴んだ英語力の飛躍
イギリスでのサッカー観戦を機に、「国や文化の違いを超えて多くの人と関わりたい」と思い、高校時代は苦手だった英語学習を始めた。
成長の指標としてTOEICを活用し、(1)1日1時間以上の学習、(2)語学留学を行った。(1)通学時間を含む隙間時間を有効活用し、欠かさずに1時間以上の学習を継続した。(2)オーストラリアに半年間語学留学し、現地のサッカーチームに参加することで、実践的な英語力を磨いた。
結果としてTOEICは280点向上し、現在は留学生と企業分析を行うゼミ活動に注力している。研究を進めるうえで、意見交換や文献参照にあたり、磨いた英語力が役立っている。
ESで聞かれた質問3
森ビルは、アークヒルズ、六本木ヒルズ、虎ノ門ヒルズ、麻布台ヒルズなど、長年街づくりを行ってきました。
他社のプロジェクトと比べて、森ビルが手掛けてきた街づくりの好きなところを書いてください。
タイトル30字以内
好きなところ300字以内
ESの質問の回答3
どんな気分の人も受け入れてくれる包容力
どんな人がどんな気分で訪れても受け入れてくれる貴社の街づくりが大好きだ。
他社と比較して、貴社の街づくりは多様な顔を持ち、訪れる人が気分に応じた「居場所」を見つけることができる。
私自身、活発な気分の時は、友人と六本木ヒルズのイベントに参加し、ショッピングを楽しんでいる。一方、静かに過ごしたい時は、毛利庭園を散策し、森美術館でアートに触れて心を癒している。また、ワーカーから観光客まで多様な人々が行き交う様子を見ると、誰もが街に馴染んでいることを実感する。そして、自分も街の一員として受け入れられている安心感を覚える。
このように、訪れる全ての人に「居心地の良さ」を提供する貴社の街づくりに惹かれている。
ESで聞かれた質問4
志望動機
タイトル30字以内
志望理由600字以内
ESの質問の回答4
人々の居場所とつながりを創る街づくり
「多様な人々が安心して集い、新しい出会いや関係性を生み出せる街づくり」という想いを、貴社だからこそ実現できると考える。
私は留学当初、言語や文化の壁から孤独感を抱き、居場所を見つけられずにいた。しかし思い切って大学のコミュニティカフェに足を運んだところ、現地学生や留学生が温かく迎えてくれ、そこが私にとっての拠り所となった。さらに、そこで出会った仲間の誘いでサッカーチームに参加する機会も得られた。この経験を通じて、個人が安心できる「居場所」の存在と、空間がつなぐ人と人との縁の大切さを強く実感し、前述の夢を抱くに至った。
貴社は、多様なコンセプトを持つアセットを一つのエリアに集約し、訪れる人がそれぞれにとって心地よい空間を選び取れる仕組みを提供している。実際に私自身も訪問し、テナントごとの雰囲気やそこに集う人々の多様性を肌で感じた。また、ヒルズマルシェのような交流を促進するタウンマネジメントの取組を通じて、個人のみならず複数人にとっても心地よい関係を育む街づくりに大きな魅力を覚えた。
社員訪問では「街は完成した瞬間がゴールではなく、そこから価値が問われる」という言葉が心に残っている。開発後も訪れる人に繰り返し足を運ばせる心地よさを創出し続ける貴社において、私は「相手の視点に立つ思考力」と「やり抜く力」を活かし、多様な人々が自分らしく過ごせる街を形にしていきたい。
ESを書くときに注意したこと
読み手が1回読んだだけで理解できるように、論理的かつ端的に書くことを心掛けた。
その中でも、自分のパーソナルな部分を伝えるために、できるだけ自分の経験やそこから得られた学びを具体的に書くことを意識していた。
結果通知時期
4~5日以内
結果通知方法
メール
選考結果
合格
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テスト
適性検査・テストはありましたか?
はい
選考時期
2025年01月下旬
実施場所
自宅
所要時間
46~60分
適性検査・テストの形式
玉手箱
筆記試験の内容・科目
言語非言語英語
試験で注意したこと・感想
Webテストでは時間がかなり限られているので、時間配分を意識し、難問に固執せず解ける問題から着実に取り組んだ。形式に慣れるためテキストでの演習、他企業での受験を重ねたことで本番も落ち着いて対応できた。
対策
Webテスト対策としては、『最新版 史上最強 玉手箱&C-GAB超実戦問題集』を繰り返し解き、苦手問題を一つずつ克服した。また同形式を採用する他企業の選考も積極的に受験し、本番に近い緊張感に慣れることで、焦らず安定して実力を発揮できるようにした。さらに難しいと感じた問題は必ず参考書の類似問題を解き直し、自分なりに解法を整理することで理解を定着させた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
最新版 史上最強 玉手箱&C-GAB超実戦問題集
結果通知時期
4~5日以内
結果通知方法
メール
選考結果
合格
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一次選考
選考形式
グループワーク・グループディスカッション
選考時期
2025年02月中旬
実施場所
対面
所要時間
46~60分
当日の服装
リクルートスーツ
学生の人数
6人以上
面接官の人数
2人
面接官の特徴
(役職・肩書き・入社年次など)
外注の監督官が各テーブルに1人、森ビルの人事の方が歩き回りながら複数グループを評価していた
選考の雰囲気
各テーブル7.8人とかなり人数が多かったので、議論が活発であった
ワークのお題
4つの新商品案から1つを選択、また、その商品の拡大戦略の立案
ワークの流れ
資料読み10分、議論40分 発表・FBなし
役割を決めることは禁止されていた
1人1枚メモ用紙が配られた
全体の流れ
資料読み10分(この時間は決まってる)
資料を読んだうえで発表する時間5分(この時間は決められているわけではないが私たちのグループでは5分取った、やる流れになることが他のグループでも多い印象)→前提確認・現状分析10分→商品案の評価軸の選定・優先順位付け10分→評価5分→まとめ5分→バッファ5分
プレゼンの時間はありましたか?
いいえ
面接官からのフィードバックはありましたか?
いいえ
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
ファシリテーター的な立ち位置を担い、議論全体の調整、要所要所でのまとめなど議論を前進させることができた。話せていない人に話をオープンクエスチョンではなくクローズドクエスチョンで振ることで、話やすい環境を整えた点が評価されたと思う
結果通知時期
2~3日以内
結果通知方法
メール
選考結果
合格
志望度の変化
変らない
二次選考
選考形式
面接
選考時期
2025年02月中旬
実施場所
オンライン
所要時間
16~30分
当日の服装
リクルートスーツ
学生の人数
1人
面接官の人数
1人
面接官の特徴
(役職・肩書き・入社年次など)
入社10年目の女性社員、営業の部門に所属されていた
選考の雰囲気
かなり雑談ベースであっという間に面接が終わった
面接で聞かれた質問1
携わりたいまちづくりのフェーズは?
質問に対する回答1
タウンマネジメント、リーシング
多様な人々の居場所となり、新たなつながりを育む街づくり」 を実現するためには、訪れるきっかけを提供すること、帰るときに「あそこのお店、場所良かったな、また来たいな」と思ってもらうこと、そのうえで人々が交流する仕掛けを作ること、この3つが必要だと考えている。タウンマネジメント、リーシングを通じて、アセットのコンセプトをより具体化した形で訪れる人に体験として提供していきたい。
面接で聞かれた質問2
あなたの弱みは
質問に対する回答2
私の弱みは、1人で問題やタスクを抱え込んでしまうことです。
高校時代、サッカー部のキャプテンとしてチームをまとめる責任を背負い込み、監督の意図を一人でチームに伝えようとしました。しかし、うまく練習の雰囲気を改善できず、思い通りの成果が出ませんでした。そこで、チームメイトに相談し、負担を分担することで、全員が協力し合い、より良い結果を出すことができました。この経験から、責任感を持つことと1人で何とかしようとすることは違うということを学び、現在は「自分がやるべきこと」と「チームで取り組むべきこと、任せるべきこと」を意識的に見極め、必要に応じて周囲を頼るように心がけています。
逆質問の時間はありましたか?
いいえ
面接官からのフィードバックはありましたか?
いいえ
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
落選の要因は雑談ベースの雰囲気に飲まれて、なかなか自分が伝えたいと思っていたことを伝えられなかったことだと思っている。特に趣味についての話で盛り上がりすぎてしまい、まちづくりへの思いなど伝えたいことかま伝えられなかった。
結果通知時期
2~3日以内
結果通知方法
メール
選考結果
不合格
志望度の変化
変らない
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サイトからのご注意
ここに掲載しているデータは、「こうすれば必ずうまくいく」という類のものではありません。採用過程は人によって異なりますし、方針の変更や採用担当者が変わることで前年と大幅に変更される場合もありえます。
また、言うまでもないことですが、採用過程に対する感じ方は主観的なものに過ぎません。他人が誉めているからといってかならずしもあなたにとって望ましい企業とは言い切れませんし、ここで評価の高くない企業であっても素晴らしい企業はあるはずです。
掲載された内容の真偽、評価の信頼性について当サイトは保証しかねます。あくまでも「一つの結果」として参考程度にとどめてください。
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