2026年卒森ビルの総合職の選考対策情報詳細 (慶應義塾大学/男性) (2025/07/16公開)

面接・選考フロー・ES・志望動機

26年卒

文系

男性

学校名

：

慶應義塾大学

職種

：

総合職

年

2024

2025

2026

月

時期

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志望動機

ヒルズネットワークの発展を通じて「海外の方から選ばれる日本を実現する」ことに貢献したく、貴社を志望する。○○人留学生に○○を案内する活動を通じ、日本の魅力を伝えるやりがいを実感し、「東京を世界一の街にする」という貴社のビジョンに強く共感した。また、○○で自社データを活用した情報発信に挑戦した経験から、ヒルズIDの統合やデータマーケティングを通じて生活の質を高める貴社の取り組みに大きな魅力を感じている。

本選考前活動

インターン

インターンに参加しましたか？: いいえ

OB・OG訪問

OB・OG訪問をしましたか？: はい
実施時期: 2025年02月上旬
実施場所: 対面
当日の服装: オフィスカジュアル
話を聞いた人数: 1人
話を聞いた人の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 入社5年目ほどの男性の方だった
雰囲気: 非常に話やすく、学生の話も熱心に聞いてくださった
OB・OGと繋がった経緯・方法: ビズリーチキャンパスを通じて訪問した
連絡方法: ビズリーチキャンパス
質問内容: 〈就職活動について〉
・面接で話していた御社の志望理由
・二次選考で注意すべきポイント
＜会社・業界＞
・貴社は、「社会」「地域」「自社」の３つの利益を徹底的に追及する森稔様の哲学が多くの社員に共有されており、よりよいまちづくりに向けて一丸となって取り組む風土があると感じております。その上で

業務において大切にされている価値観があればぜひお伺いしたいです。
・貴社が時代に応じた先進的なエリアマネジメントを推進しているからこそ、貴社の物件に多くの人々が足を運ばれていると感じるのですが「貴社ならではのエリアマネジメント」とはなにかぜひお伺いしたいです。
・ヒルズネットワークの推進を通じて、個人のフォーカスした街の過ごし方を提案することが今後のまちづくりにおいて重要だと感じております。ヒルズネットワークの推進において、課題と認識されている部分があれば、ぜひお伺いさせていただきたいです。
＜職歴・現在の職務＞
・現在の業務内容
・入社時に描いていたキャリアプランと、現在のキャリアプランについて
・働く中で最も印象に残った瞬間、経験
・どのような新卒と一緒に働きたいか
注意したこと: できるだけ仮説をもって質問をすること。森ビルへの企業理解を自分なりに深めた上でお話をお伺いすること。相手も忙しい中貴重な時間を割いてくださっているので、有意義な時間にできるよう十分な準備をすることが大切だと思う
選考に有利に働きましたか？: いいえ
志望度の変化: 上がった

イベント

イベントに参加しましたか？ （説明会・セミナー・合説・マッチングイベント等）: はい
参加時期: 2024年12月中旬
実施形式: 説明会・セミナー
実施場所: 対面
所要時間: 2時間以上
当日の服装: オフィスカジュアル
学生の人数: 30人以上
社員の人数: 6人以上
社員の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 入社5～10年目の社員の方が多かったと記憶している
イベントの雰囲気: 学生が意欲的に質問していたが、ディスカッションに慣れていない学生もいた
イベント名: 2026年卒、総合職冬季イベント　DX、イノベーション編
イベント内容: パネルディスカッション
・10年目程度の社員の方が3人登壇し、パネルディスカッションを行う
・入社の決め手や仕事のやりがい、仕事内容などを説明していた。
社員への個別の質問タイム
・3人の現場社員をローテーションで回り、話を聞くことができる
・1人に対し20分ほど話を聞くことができた
ディスカッション
・DX×まちづくりの新しいアイデアを考え、発表する
・社員からFBがもらえる

以上が終わり次第解散
選考を受けるにあたって参加必須でしたか？: いいえ
選考に有利に働きましたか？: いいえ
志望度の変化: 上がった

企業研究・業界研究

企業研究・業界研究はどのように行いましたか？ 有益だった情報源（サイト・本など）を教えてください。: 公式サイトを隅から隅まで読み込む
森稔さんの著書を読み、森ビルの哲学を理解しようと努める
OB訪問を行い、分からないことを積極的に質問する
物件見学を何度も行い、面接での種を作る
自分ならではの視点から、物件をよくするアイデアを考える

エントリーシート

提出時期: 2025年01月下旬
提出方法: 企業採用ページ
ESで聞かれた質問1: あなたはどんな人ですか。
また、あなたを知る上で欠かせない、これまでの経験や具体的なエピソードを教えてください。
（設問１と設問２のエピソードのうち、必ず１つは学業のことを中心に書いてください。）
ESの質問の回答1: ◆あなたはどんな人ですか（50文字以内）
データへの探求心と自律的な行動力で、既存の枠組みを超えて新たな価値を生み出すことができる人物

◆タイトル（30文字以内）
長期インターンシップでのコラム編集長への挑戦と成功

◆経験や具体的なエピソード（500文字以内）
ビッグデータの活用に強い関心があり、法律×データを題材としたゼミへの入会を希望したが、落選してしまった。しかし、データ分析への学びの意欲は収まらず、○○の長期インターンシップに応募を決断した。半年間データ入力に取り組む中で、データを活用して対価をもらう既存のビジネスモデルに疑問を抱き、自社データを活用したコラム執筆プロジェクトの立ち上げを行った。しかし、当初は週5本のノルマを達成できなかった上に、記事にオリジナリティがないというフィードバックを受けた。試行錯誤を繰り返す中で、独自の観点からデータを分析した結果やトレンドを基に記事を執筆することで、題材探しの時間を短縮し、オリジナリティのある記事が執筆できると気づき、2つの施策を行った。まず、顧客企業に直接ヒアリングを行い、その内容を基に記事を執筆した。次に、社内向けのSQL教育プログラムを修了し、データを抽出する技術を習得した。その結果、週5本のノルマを安定して達成できるようになり、計50本以上の記事を執筆した。また、その内の8割が「オリジナリティのある内容だ」と社内で評価された。
ESで聞かれた質問2: あなたについてもっと知りたいので、設問1と異なる経験や具体的なエピソードを教えてください。
（設問１と設問２のエピソードのうち、必ず１つは学業のことを中心に書いてください。）
ESの質問の回答2: ◆タイトル（30文字以内）
チームの課題は自分の課題。走力強化に尽力しハンドボール部の経験

◆経験や具体的なエピソード（300文字以内）
○○部で5年ぶりの○○大会ベスト16を達成した。○○大会ベスト16の目標を掲げたが、スタミナ不足により試合後半のミスが増加するという課題があった。当時の練習メニューと陸上部時代の経験から、持久力を補強するメニューが必要だと捉え、強豪校のランニングトレーニングである「○○走」の導入を提案、実現した。また、特に持久力を課題とするメンバーに個別に声をかけ、週に1度事後練習会を実施し、フォームや呼吸法のアドバイスを行った。その結果、試合後半でのミスが半分程度に減少し、○○大会ベスト16を達成できた。今後も他者の課題を自分ごととして捉え、寄り添いながら伴走する姿勢を大切にしたい。
ESで聞かれた質問3: 森ビルは、アークヒルズ、六本木ヒルズ、虎ノ門ヒルズ、麻布台ヒルズなど、長年街づくりを行ってきました。
他社のプロジェクトと比べて、森ビルが手掛けてきた街づくりの好きなところを書いてください。
ESの質問の回答3: ◆タイトル（30文字以内）
街と人を想う、貴社のエリアマネジメントの二面性への愛

◆好きなところ（300文字以内）
貴社のまちづくりの好きなところは、コンセプトと一貫したエリアマネジメントである。○○を何度も訪問し、季節イベントや美術館の特別展の開催を通じて、国内外問わず多くの人が集う姿が印象に残っている。「○○」というコンセプトは、○○都心に必要な要素を考慮し、地域住民のニーズを丁寧に汲み取った上で設定されたとお伺いしている。また、そのコンセプトの元で街を長期的に育てていくために、エリアマネジメント部の方が開発段階から携わっているともお伺いした。コンセプトと一貫したエリアマネジメントを長期的に徹底し、○○都心全体の価値向上と地域住民の期待の実現の双方を高次元で両立している点が好きだ。
ESで聞かれた質問4: 当社を志望する理由を教えてください。
ESの質問の回答4: ヒルズネットワークの発展を通じて「海外の方から選ばれる日本を実現する」という目標を達成するため貴社を志望する。背景には2つの理由がある。1つ目は、海外から見た日本を意識した貴社の開発姿勢に共感したためである。異なる文化的背景を持つ人に日本の良さを伝えたいと思い、現地の○○人大学生に対して○○を案内するサークルに所属した。多くの関係者の力を借りて企画を完遂し、参加者から「○○に来て価値観が変わった」と聞いた瞬間に強いやりがいを感じた。この経験から「もっと多くの海外の人が○○に来るきっかけを作りたい」と考えるようになった。貴社は「○○を世界一の街にする」というビジョンの元で海外から選ばれる○○を目指していると社員の方からお伺いし、強く共感した。また、貴社の物件を訪問した際にも海外の方を呼び込む工夫が随所に現れていると感じ、魅力的に感じた。
2つ目は、データを活用して人々の生活を豊かにするためだ。長期インターンシップで、データを提供して対価をもらう既存のビジネスモデルに疑問を抱き、自社データを活用した○○執筆プロジェクトを立ち上げた。この経験から、ビッグデータを人々に便利な形で還元する形で活用し、人々の生活に影響を与えたいと考えるようになった。貴社の○○構想は、○○IDの統合やデータマーケティングを通じて、顧客の生活を豊かにする取り組みだと感じ、強く共感した。以上2つの理由から貴社を志望する。
ESを書くときに注意したこと: 論理的に書くこと。誰が見ても分かる文章になっているか先輩に確認してもらうこと。採用サイトから求める人材像を確認し、それに合わせて文章を書くこと。業務から逆算し、なぜこの質問が設定されているのか考え抜くこと。
結果通知時期: 2週間以内
結果通知方法: メール
選考結果: 合格

テスト

適性検査・テストはありましたか？: はい
選考時期: 2025年01月下旬
実施場所: 自宅
所要時間: 46～60分
適性検査・テストの形式: 玉手箱
筆記試験の内容・科目: 言語、非言語、性格検査
試験で注意したこと・感想: 言語に関しては、何度も問題を解くことが大切。玉手箱を課す企業はたくさんあるので、事前に練習しておくと見たことがある問題がたくさん出てくると思う
非言語に関しては、電卓の使い方に慣れておくことが大切だと思う
対策: 玉手箱対策の基本は、問題集を繰り返し解いて出題形式に慣れることです。特に非言語分野は、問題のパターンに慣れることで得点が安定します。一方で、言語分野については「地頭の良さ」で解けるというより、設問の構造や文章の癖に慣れることが重要です。回数を重ねて、感覚をつかむことが合格に繋がるのだと強く実感しました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト: 玉手箱の対策本
結果通知時期: 2週間以内
結果通知方法: メール
選考結果: 合格

一次選考

選考形式: グループワーク・グループディスカッション
選考時期: 2025年02月上旬
実施場所: 対面
所要時間: 1時間以上
当日の服装: リクルートスーツ
学生の人数: 6人以上
面接官の人数: 2人
面接官の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 外部から雇われた採点官の方が1人と、森ビルの人事の方が1人
選考の雰囲気: 意欲の高い学生が多く、全体を通してピリピリした雰囲気だった
ワークのお題: とあるメーカーの新規商品はA～Dのうちどれが良いか
ワークの流れ: グループディスカッションは、最初に10分間の個人ワークがあり、各自がA～D案の比較・意見整理を行った。その後、全体で各案の特徴やメリット・デメリットを共有。ターゲット層や市場性、コスト、話題性などの観点から議論を重ね、意見が分かれた際には顧客視点に立ち返って再評価。最終的に最も魅力的かつ実現可能性の高い案に絞り、全員で合意形成を図った。最後に発表はなかったが、時間があまった班はどのようなプロモーションをすると良いか話し合ってくださいと指示があった。
プレゼンの時間はありましたか？: いいえ
面接官からのフィードバックはありましたか？: いいえ
評価されたと感じたポイントや、注意したこと: 積極的に相手の意見にうなずいたり質問を返したりすることで話しやすい雰囲気を作ることを意識し、他のメンバーの発言を踏まえて議論を前進させる発言を心がけた。その結果、相手の意見をくみ取る姿勢や場づくりの貢献が評価されたと感じている。
結果通知時期: 1週間以内
結果通知方法: メール
選考結果: 合格
志望度の変化: 変らない

二次選考

選考形式: 面接
選考時期: 2025年02月中旬
実施場所: オンライン
所要時間: 16~30分
当日の服装: リクルートスーツ
学生の人数: 1人
面接官の人数: 1人
面接官の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 10年目程度の現場社員の男性の社員の方だった
選考の雰囲気: 話やすいように合図地やリアクションをとってくださった。非常に穏やかだった。
面接で聞かれた質問1: 実務で活かせるあなたの強みを教えて
質問に対する回答1: 私の「現状に囚われない発想力」は貴社の業務において活かせると感じます。1年3か月続ける○○の長期インターンシップでは、最初の半年間データ入力に携わっておりました。その中で、会社の持つデータの希少性に気づき、これを活用して記事を執筆すれば顧客に新たな価値を提供できるのではと強く感じました。そこで、自ら自社データを活用したコラム執筆プロジェクトを立ち上げました。このように私はどんな業務でもあるべき姿を考え、それを自ら実現する行動力のある人間です。
面接で聞かれた質問2: 森ビルの物件で好きな物件はありますか
質問に対する回答2: 麻布台ヒルズはすごく好きです。柱や天井が細部まで美しく作り込まれているだけでなく、西宮の鮮魚店や精肉店を日本で初めて誘致するなど、あらゆる場所にこだわりが詰め込まれており、森ビルの開発らしさが非常に詰まっている物件だと感じます。一方で、実際に物件見学した際に神谷町周辺と桜坂通りを挟んで向かい側のテナントで人の数が大きく異なると気づきました。ヒルズネットワークをさらに強化し、積極的にテナントのマーケティングを行うことで、その課題を解決できると感じています。
逆質問の時間はありましたか？: はい
逆質問の内容: 森ビルの社員として、大切にされていることをお伺いしました。
その社員さんからは、「新規性」という答えが返ってきました。新規性がないと人を惹きつけることができないため、世界一の街にすることができないとおっしゃっていました。
面接官からのフィードバックはありましたか？: いいえ
評価されたと感じたポイントや、注意したこと: 物件の改善策を具体的に示すことができた点。不動産に関連したインターンシップを行っていたため、その話が面接官に刺さったように見えた。また、物件の改善案が社員の方の悩みと直結していたのも運が良かったと感じる
結果通知時期: 1週間以内
結果通知方法: メール
選考結果: 合格
志望度の変化: とても上がった

三次選考

選考形式: 面接
選考時期: 2025年03月上旬
実施場所: 対面
所要時間: 46~60分
当日の服装: リクルートスーツ
学生の人数: 1人
面接官の人数: 3人
面接官の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 50～60代の方が2人。人事の30代ほどの方が1人
選考の雰囲気: 入室してすぐは非常に厳かな雰囲気だった。しかし話を進めるにつれて笑顔が増えていった印象がある。すごく緊張した。
面接で聞かれた質問1: うちのヒルズを海外の方に向けてよくするためにはどうしたら良いと思う？
質問に対する回答1: ヒルズネットワークに基づくマーケティングをさらに推進すべきだと考えております。麻布台ヒルズを訪問した際に、桜坂通りを挟んだ先のA棟に美味しそうなビーガンレストランや香料店などの魅力的なテナントがあり、さらに人を呼び込むポテンシャルがあると感じました。その原因を認知がなかなかされにくいことにあると考えているため、ヒルズネットワークを介し、適切な人に適切な情報を伝達することで街全体が盛り上がり、海外の方にも魅力的なテナント情報をお伝えできると考えております。
面接で聞かれた質問2: なにかリーダーシップを発揮した経験はありますか
質問に対する回答2: コーチがいないハンドボール部でチーム唯一の未経験者ながら、走力強化担当として尽力しました。チームは試合後半になるとスタミナが切れ、ミスが増えてしまうという課題を抱えていました。そこで唯一の陸上部経験者として走力強化に尽力しました。走るのが嫌いな人やそもそもモチベーションが違う人など、全員の意見がバラバラでしたが、走るフォームを整える必要性を粘り強く伝えました。具体的には、教える→やってもらう→改善点を伝えるのプロセスを粘り強く伝えることで、チームの試合後半のミスを減らすことができました。
逆質問の時間はありましたか？: はい
逆質問の内容: 新たに港区にビルを作るとしたら、どんなビルが理想かという質問をしました。
その結果、「もう本当にビルが必要かどうかは私たちも分からない」と回答を頂きました。
街づくりを行うためには、視野の広さも必要なのだと感じました。
面接官からのフィードバックはありましたか？: いいえ
評価されたと感じたポイントや、注意したこと: リーダー経験を事前に準備していなかった点が致命傷だった。また、後の企業研究の結果、森ビルの志望理由がESとは別のところにあると気づき、ESに基づく面接の準備ができていなかったこともよくなかったと感じる。
結果通知時期: 1週間以内
結果通知方法: メール
選考結果: 不合格
志望度の変化: 変らない

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