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っていうことはUCはこれから厳しくなるのですか？
大前提→みずほ銀行はリテール業務をカードビジネスを通じて強化したい。→新規募集に強いセゾンやイオンとの提携を模索。→トップのセゾンと組んだ。
セゾン→もともとセゾンは旧セゾングループには強いわけですが、加盟店業務において弱い部分があった。→UCの加盟店基盤がほしい→みずほとの提携でGET！→UCに加盟店業務を受託することでコストダウン&弱点強化
UC→親会社の都合&カード業界の再編で単独での経営は厳しい。→裏方の業務と加盟店業務に特化して生き残り。会社の半分はセゾンに吸収される。
ってな感じです。
ここって、交通費はどれぐらい負担されるんですか？
十分詳しい説明をゆーちゃんさんはしてくださっていると思います。あとは、分からない部分をご自身で勉強するべきではありませんか？
勉強して調べれば分かると思います。
他力本願なスタンスではこの業界はやっていけません。
詳しくお願いします。