三井住友カードの夏インターン体験記(基幹職)_No.22801

準体育会○○部の幹事長として210名の仲間と全国優勝を目指した経験だ。全国優勝を目指していたため一般的なサークルに比べ、活動の頻度が高かった。その中で、練習の参加人数が平均30人と少なく練習強度が低いことが課題だった。原因が帰属意識の低さと組織への不満であると考え、参加頻度の少ない部員50名と対話を重ねた。その際、不満を聞くとともに「最後の学生生活で一つの目標に向かい、多くの仲間と一喜一憂を共有できる時間の価値」を真摯に伝え、協調性を育みながら、帰属意識を高めるよう努めた。対話からメンバー選考への不満が多いと気づき、実力と練習参加頻度の2軸を基に選考する「評価週」を導入した。これにより、メンバー選考が平等かつ可視化された。対話による帰属意識の向上と努力が正しく評価される環境の構築により、練習の参加人数が平均50人に増えた。結果、練習強度が格段に上がり、今夏の関東大会では優勝を収めた。

伝えたい内容が複雑だったので、だれが読んでも1回で内容が分かるように回答することを心掛けた。

答えを出すのが難しい場合は、次の問題に進む。一つの問題に時間をかけすぎないようにする。

練習問題を解く際は時間を計測して、より早く回答できるように努めた。

教員の人数を増やすために必要なことは何か。

説明含めて全体の時間は1時間。5分ほど自分の意見を考えた後に、グループで話し合う。

常に論理的な意見であるかを意識して話し合うように心がけた。時間までに意見を収束させることが出来るように、話し合いのズレが起きないように話し合いを行った。

選考では、「論理的思考力とコミュニケーション力」が重視されていたと感じました。グループディスカッションでは、自分の意見を持ちつつ、他人の話をしっかり聞いて議論を深める姿勢が求められていました。エントリーシートは自身の経験をだれが読んでも分かりやすく伝えることが大切であると感じた。