2026年卒資生堂のセールスのインターンエントリーシート詳細（大学名非公開/男性)（2025/06/26公開)

大学の??部で副将として、部員の練習参加率を4割から9割に向上させ、"勝てる"組織への変革を実現した。当初、部は緩んだ雰囲気に包まれ、部員が練習に参加せず、熱意と練習量が不足していたため、技術力やチームの一体感が欠如し、関東学生リーグ〇部で最下位という結果に直面していた。この現状を打破するため、私は中学・高校時代に培った組織運営の経験を活かし、部の活力を高める施策に注力した。部員が声を出す習慣を定着させ、部内戦を毎週末に定例化することで、一体感と競争心を醸成した。また、練習時間を確保するために自主練習日と居残り練習を導入し、週9時間だった練習時間を20時間に増やした。これらの取り組みを率先して行い、部員たちの参加率が4割から9割に向上した結果、チームの戦力が飛躍的に向上し、リーグ戦で2位の成績を達成した。この経験から、リーダーシップと課題解決能力を養い、大きな成長を遂げた。

私が興味を持ったビジネスの発想、漫画「呪術廻戦」27巻の広告である「ファンタ学園 超人先生」である。このプロモーションは、2000年代に流行した「ファンタ学園」のCMをオマージュしており、高羽史彦と夏油傑というキャラクターが学園の先生として登場する。24秒という短い尺で、視覚的に強いインパクトを与え、SNSでの拡散を狙った戦略的な広告手法である。注目すべきは、呪術廻戦のメインターゲットである若年層だけでなく、2000年代に「ファンタ学園」を視聴していた30~40代の世代もターゲットにしている点である。これにより、幅広い世代に訴求し、作品の認知度をさらに高めることに成功している。また、懐かしさと新しさを巧みに融合させ、既存のファン層の維持と新規ファン層の獲得という二重の効果を生み出している。このプロモーションは、視聴者の感情に訴え、ブランドエンゲージメントを深める優れた手法であると感じた。

事前に資生堂のセール食で求められている能力について把握しておき、ニュースを見るなどすることで、時事問題に強くしておいたこと