ES
| 提出締切時期 | 2025年5月上旬 |
|---|
私が主体的に挑戦し成果を挙げた経験は、未開拓の市場において新規顧客開拓に尽力したことである。当初は、自社サービスに対する頼性の欠如や心理的ハードルから、商談が難航するという課題に直面した。この状況を打破するため、私は現場の専門スタッフと密に連携し、提案資料の徹底的な見直しを行った。具体的には、属人的だった説明を排し、実績や導入効果を数値で可視化することで、客観的かつ論理的な提案スタイルへと改善した。また、顧客との接点においては、相手の懸念を払拭するための細やかなコミュニケーションを意識し、安心感を提供することで強固な頼関係を構築した。これらの取り組みの結果、個人としての目標達成のみならず、自身の成功事例をチーム全体へ展開することに成功した。その結果、組織全体の成約率向上と売上の最大化に貢献することができた。この経験を通じて、困難な環境下でも周囲を巻き込みながら課題を解決する実行力と、論理的思考に基づいた交渉力を培った。
筆記・WEBテスト
| テストの種類 | 受験場所 | 詳細 |
|---|---|---|
| SPI | 自宅 | - |
面接
| 参加者 | 面接官:1名 学生:1名 |
|---|---|
| 面接時間 | 30分 |
| 難易度 | 普通 |
| 雰囲気 | 和やか |
選考を振り返って
インターン選考で重視されていたのは、「ユーザー視点」「主体性」「協働姿勢」の三点だと感じた。\nまずユーザー視点である。LINEヤフーのサービスは多くの人の日常に関わるため、機能や技術の優劣だけでなく、「それがユーザーにとって本当に価値があるか」を考えられるかが見られていたと感じた。与えられた課題に対して、常に利用者の立場で考えられるかが重要視されていた。\n次に主体性である。グループワークや選考過程では、指示を待つのではなく自分から考え発言し、議論を前に進めようとする姿勢が評価されていた。完璧な答えよりも、課題に積極的に関わろうとする姿勢が見られていたと感じた。\n最後に協働姿勢である。自分の意見を主張するだけでなく、他者の意見を引き出しながらチームとしてより良い結論を導く力が重視されていた。多くの人と協力してサービスを作り上げる企業だからこそ、「一緒に働きたいと思える人物か」という観点で総合的に評価されていたと考えている。
| 開催時期 | 2025年8月下旬 |
|---|---|
| 開催期間 | 5日間 |
| 開催エリア | 東京都 |
| 開催場所 | オフィス |
| 職種 | ビジネスコンサルタント |
| プログラムの内容 | レクチャー中心,グループワークあり,プレゼンあり,フィードバックあり |
| このインターンで学べた業務内容 | 企画 |
インターンシップの内容
インターン選考で重視されていたのは、「課題解決に向き合う思考力」「主体性」「協働姿勢」の三点だと感じた。\nまず思考力については、技術知識の多さよりも、与えられた情報から課題の本質を整理し、どのような解決策が適切かを論理的に説明できるかが見られていたと感じた。コンサルは正解が一つではないため、思考プロセスを言語化できる力が重視されていたと考えている。\n次に主体性である。グループワークでは指示を待つのではなく、自分から役割を担い、議論を前に進めようとする姿勢が評価されていた。課題に対して主体的に関わろうとする姿勢が重視されていたと感じた。\n最後に協働姿勢である。自分の意見を主張するだけでなく、他者の意見を引き出しながらチームとして結論を導く力が見られていた。実際の業務でもチームで開発を進めるため、「一緒に働きたいと思える人物か」という観点で総合的に評価されていたと考えている。
このインターンを受ける後輩には、事前に高度な技術知識を身につけること以上に、「ユーザー視点で物事を考える姿勢」を意識して準備することを勧めたい。LINEヤフーのサービスは多くの人の日常に関わっているため、機能や技術だけでなく、そのサービスがユーザーにどのような価値を提供するのかを考える力が重視されていたと感じた。\nまた、グループワークでは積極的に意見を出し、議論に参加することが重要である。完璧な答えでなくてもよいので、自分なりの仮説や気づきを発言し、チームとしてより良い結論を導こうとする姿勢が評価されていた。サービスはチームで作り上げるものだからこそ、協力しながら価値を生み出そうとする姿勢が大切だと感じた。\nさらに、社員の方と話せる機会があれば積極的に質問してほしい。実際の仕事の進め方やサービスづくりへの考え方を直接聞ける貴重な機会であり、志望動機を深めるうえでも大きなヒントになる。受け身ではなく自ら学びにいく姿勢で臨むことで、インターンをより有意義な経験にできると思う。
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